FUNDAMENTOS ADM

FEAD FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAO CURSO DE ADMINISTRAO Aguillar Rodrigues Santos Ana Carla Santos Souza Marcelo Tlio Alves do Couto PLANEJAMENTO Belo Horizonte ABRIL 2014 Aguillar Rodrigues Santos Ana Carla Santos Souza Marcelo Tlio Alves do Couto PLANEJAMENTO Belo Horizonte ABRIL 2014 SUMRIO 1 INTRODUO 2 CONCEITO DE PLANEJAMENTO 3 DESCRIO DE PLANEJAMENTO 4 PLANEJAMENTO ESTRATGICO 4.1 PLANEJAMENTO TTICO 4.2 POLITICAS DO PLANEJAMENTO TTICO 4.2.1 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4.2.2 PLANO OPERACIONAL 5 CONCLUSO 6 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS 1 - INTRODUO Os planejamentos surgiram logo aps a 2 guerra mundial, quando foram transferidos da rea militar e adequados s organizaes (Silva, 2008), sendo entendidos como importante ferramenta para incremento da competitividade. Planejamento pode ser conceituado como o conjunto de aes e decises para o futuro de uma organizao (Faria, 2007). A presente pesquisa, visa conceituar planejamento organizacional bem como descrever os seus principais objetivos. 2 CONCEITO DE PLANEJAMENTO Segundo Kotler e Keller (2006), o planejamento para as organizaes uma ferramenta fundamental de orientao para nortear suas aes e definir caminhos em direo aos objetivos almejados e deve por obrigao e de forma racional ser a atividade primria de qualquer ao para que se possa extrair o mximo de resultados e minimizar os efeitos da deficincia de uma organizao. 3 DESCRIO DO PLANEJAMENTO H vrios tipos de planejamento, como o planejamento administrativo, que estabelece os objetivos organizacionais e as linhas de ao para atingir a meta definida, planejamento estratgico, que realizado quando do lanamento de alguma novidade ou alterar algum produto ou servio j existente, sendo necessrio neste caso uma pesquisa prvia, planejamento ttico, que como o nome j diz refere-se s estratgias e o planejamento operacional, que se refere ao modo como a organizao ir atuar para que se construa um ambiente funcional. Toda empresa seja de qual ramo for, tem por