Frederick taylor

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1132 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 20 de junho de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Falecido em 1917, Frederick Winslow Taylor é considerado como o pai da organização científica do trabalho e o precursor do estudo dos tempos e dos movimentos óptimos. Iniciou a sua carreira como operário numa siderurgia, a Midvale Steel Works, tornando-se mais tarde engenheiro-chefe. Depois foi consultor na Bethlehem Steel Works de Pittsburgh, onde realizou as suas famosas experiências. Fanáticoda medição dos tempos, acreditava que desse modo podia melhorar a eficiência produtiva. A máxima de Taylor era de que só havia uma melhor maneira de desempenhar uma tarefa, pelo que cabe aos gestores fazerem a supervisão do trabalho, recompensando ou punindo as pessoas de acordo com o seu desempenho. Logo, as duas funções básicas do gestor são planear e controlar.
Bibliografia:
- ScientificManagement (Harper and Row, 1947).

A gestão científica de Taylor
Frederick Winslow Taylor pregava uma variedade de mudanças —uma revolução mental completa; uma grande revolução mental (Wregee Greenwood, 1991: 191) — na forma em que a nação deveria organi-zar seus locais de trabalho. Ele preocupava-se com “a grande perdaque todo o país sofre em virtude da ineficiência em quase todas asnossas açõesdiárias” e estava convencido de que “o remédio para todaessa ineficiência reside na gestão sistemática, e não na busca de umhomem incomum ou extraordinário”. No cerne do pensamento de Taylorestava sua crença de que “em cada elemento do mercado existe sem-pre um método e uma implementação que é mais rápido e melhor quequalquer outro”(1991: 7-25).A ineficiência que Taylor encontrara havia sidocriada pelo uso demétodos como “na falta de regras, improvise” e “sempre se fez assim”que os empregados utilizavam ao desenvolver suas atividades. Isso, noentanto, não era culpa deles. Resultava, ao contrário, dos velhos siste-mas de gestão em uso que davam a cada trabalhador “a responsabilidadefinal de realizar suas tarefas praticamente da forma que eles julgassemmelhor, com pouca ajuda eaconselhamento da gerência”. Taylor queriaque a gerência assumisse a tarefa de desenhar o fluxo de trabalho. Elequeria que a gerência — especificamente o Departamento de Planeja-mento — determinasse cientificamente qual componente do trabalho po-deria ser executado de maneira mais eficiente, particularmente por umfuncionário “de primeira classe”, que estivesse cientificamente prepara-do para a tarefa (1911:16; 25;32)
8
.A respeito de gerência científica, Taylor escreveu:Os gerentes assumem cargas de trabalho adicionais e responsabi-lidades jamais pensadas no passado. Os gerentes assumem, por exemplo,a carga de recolher e organizar todo o conhecimento tradicional que nopassado fora possuído pelos trabalhadores, além de classificar, tabular e
reduzir esse conhecimento a regras, leis e fórmulas queserão imensa-mente úteis aos trabalhadores no cumprimento de suas tarefas diárias.Em particular, Taylor acreditava que os gerentes de qualquer em-presa possuíam quatro “novos deveres”:a) eles desenvolveriam a ciência de cada elemento do trabalhohumano, que substituiria o antigo método da improvisação;b) eles selecionariam cientificamente e depois treinariam, ensina-riam e capacitariam cadatrabalhador, enquanto que no passado cada umescolhia seu próprio trabalho e treinava-se o melhor que pudesse;c) eles cooperariam de maneira dedicada e cordial com os traba-lhadores para assegurarem-se de que todo o trabalho estaria sendo feitode acordo com os princípios da ciência desenvolvida;d) existiria uma divisão praticamente igual de trabalho e responsa-bilidade entre os gerentes e ostrabalhadores. A gerência assumiria [sic]todo o trabalho para o qual ela estivesse melhor preparada que os traba-lhadores, enquanto no passado quase todo o trabalho e grande parte daresponsabilidade eram depositados nos ombros dos trabalhadores.Essas são responsabilidades da gerência, argumentava Taylor, por-que os trabalhadores não têm tempo de pensar no melhor sistema de traba-lho e também de trabalhar....
tracking img