FRANQUIA COMO UMA ESTRATÉGIA DE MARKETING

Loureno Bozola Fausto Jos Bergamo Dalcin Kenji Arikawa Netto FRANQUIA COMO UMA ESTRATGIA DE MARKETING So Bernardo do Campo 2008Loureno Bozola Fausto Jos Bergamo Dalcin Kenji Arikawa Netto FRANQUIA COMO UMA ESTRATGIA DE MARKETING Monografia apresentada como pr-requisito para obteno do grau de Engenharia de Produo em junho 2008. So Bernardo do Campo 2008Fausto Dalcin Loureno Bozola Kenji Arikawa Netto FRANQUIA COMO ESTRATGIA DE MARKETING Trabalho de Concluso de Curso Centro Universitrio da FEI Comisso Julgadora Orientador Gabriela Scur Silva ___________________________ Examinador (1) Suzana Salomo ___________________________ Examinador (2) Roberta de Castro Souza ___________________________ So Bernardo do Campo 2008 Agradeo ao Professor e Orientador Gabriela Scur Silva, pelo apoio e encorajamento contnuos na pesquisa, aos demais Mestres da casa, pelos conhecimentos transmitidos, e Diretoria da graduao do Centro Universitrio da FEI, pelo apoio institucional e pelas facilidades oferecidas. Dedico este trabalho monogrfico aos Amigos, Pais e Adriana Ribeiro, pelo apoio e pacincia, que foram de suma importncia para que pudesse ter xito na elaborao. Estratgia a arte ou cincia de saber identificar e empregar meios disponveis para atingir determinados fins, apesar de a eles se oporem obstculos e/ou antagonismos conhecidos. Sun Tzu RESUMO A deciso de se entrar no mundo dos negcios extremamente importante. Optar por um negcio independente ou por uma franquia um desafio. Antes de decidir, deve-se fazer uma auto-avaliao e encontrar seu empreendedor considerado perfeito. Decidir sempre pelo segmento onde se ter maior prazer de trabalhar nele. Em ambos os casos, negcio independente ou franquia, devem-se avaliar os detalhes de operao do ramo de negcio que se pretende atuar e, em seguida, listar e comparar as vantagens e desvantagens entre um sistema e outro. Franquia sem dvida o melhor negcio para quem detm o know-how e quer crescer rapidamente e para quem quer