Forças de porter

ANALISE DAS 5 FORÇAS DE PORTER:
Novos entrantes: São Paulo Cafeteria, Café Delícia, Café & Bar Fany
Fornecedores:
Concorrentes: Inova Sistemas Clientes: SemCafé, Makro, Maxxi, concorrentes crianças, jovens,Café Damasco, Café direto. adultos e turistas. Brazilian Expresso
Substitutos: Outras cafeterias.
3. 1 - Rivalidade concorrentes• Pouca diferenciação dos produtos (+)• Cafeterias com marca consolidada (-)• Sem concorrente direto (+)• Baixo crescimento de mercado (-)Tipo de força: moderadamente importante
4. 2 - Novos entrantes• Alto custo de produção (+)• Baixa economia de escala (-)• Alto capital de investimento (+)• Pouca diferenciação dos produtos (+)Tipo de força: ligeiramente importante
5. 3 - Ameaças de Substitutos• Baixo custo de substituição (-)• Muitas cafeterias com marcas fortes (-)• Sem concorrente direto (+)Tipo de força: importante
6. 4 - Poder de barganha dos fornecedores• Baixo custo de troca (+)• Muito fornecedores (+)• Grande presença de produtos substitutos (+)• Altos custo de compra (-)• Tipo de força: ligeiramente importante
7. 5- Poder de barganha dos clientes• Preços inalteráveis (+)• Busca por produtos diferenciados (+)• Alto volume de produção (-)• Alta diferenciação do produto (+)• Tipo de força: ligeiramente importante
8. Avaliação das 5 forças• Força importante: Ameaças de Substitutos.• Força moderadamente importante: Rivalidade dos concorrentes.• Força ligeiramente importante: Poder de barganha dos clientes; Poder de barganha dos fornecedores; Novos entrantes.
9. Estratégias para obtenção de vantagem competitiva no mercadoPode-se reduzir o poder de barganha dos fornecedores através de:• Conhecimento dos métodos e custos dos fornecedores;• Aquisição de um fornecedor.Pode-se reduzir o poder de barganha dos compradores através de:• Aumento da lealdade dos compradores;• Aumento dos incentivos e do valor agregado.Pode-se reduzir a ameaça de novos entrantes através de:• Criação de uma imagem de marca/marketing