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Administração de Empresas (Chiavenato, Administração Teoria, Processos e Prática, 4º edição, Rio de Janeiro: Elsevier, 2007 – 3º reimpressão)
O que leva uma organização rumo à excelência e aosucesso não são apenas os produtos, serviços, competências e recursos. É o modo como ela arrabja tudo isso e é administrada. Administração é o veículo opelo qual as organizações são alinhadas e conduzidaspara alcançar exclencia em suas ações e operações para chegar ao exito no alcance de resultados.(Pag3)
Cada empresa procura desenvolver seus negócios e operações de um modo coerente e consistente pormeio de padrões distintos e personalizados de estratégia.
Estratégia Empresarial
Análise Organizacional
Análise Ambiental
Objetivos Globais da Empresa

Pagina 117


Análise ambiental:Análise das condições e variáveis ambientais, suas perspectivas atuais e futuras, coações, contingências, desafios e oportunidades percebidas no contexto ambiental (119)
* Mercados, concorencia,tecnologia, economia, governo e legislação
Analise organizacional: analise de condições atuais e futuras da empresa, recursos disponíveis e recursos necessários (incluindo tecnologia), potencialidades,forças fraquezas da empresa, sua estrutura organizacional, sua capacidade e competencia.
* Forças internas fragilidades Capital Financeiro Capital Intelectual Recursos Competencias
MissãoOrganizacional
Formulação de estrategias: a tomada de decisao global e abrangente que produzirá efeitos no futuro da empresa dentro de um determinado horizonte estrategico, isto é, dentro de um determinadohorizonte de tempo situado no longo prazo

Visão do Futuro

Execução das Operações
Curto Prazo
Médio Prazo
Longo Prazo

Planejamento Estratégico: Planos estratégicos para o alcance deobjetivos globais da empresa
Planejamento Tático: Planos táticos para o alcance de objetivos departamentais ou de cada unidade da empresa
Planejamento Operacional: Planos Operacionais para o...
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