Filosofia do gerenciamento de projetos em organizações de pequeno e médio porte

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  • Publicado : 15 de novembro de 2011
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Matriz de atividade individual*

|Módulo: 2 |Atividade: Atividade Individual. |
|Título: Filosofia do gerenciamento de projetos em organizações de pequeno e médio porte |
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|Disciplina: Gerência de Projetos |Turma: 56 |
|Introdução |
|Toda atividade que realizamos, tanto na vida pessoal ou profissional, seja ela simples oucomplexa, tem origem em algum tipo de |
|projeto. |
|Como é definido na NBR ISO 10006 (2000, p.3), projeto é "Processo único, consistindo de um grupo de atividade coordenadas e |
|controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conformerequisitos específicos, incluindo |
|limitações de tempo, custo e recursos". |
|Hoje as organizações de pequeno e médio porte buscam melhorar seus planos estratégicos, em todas as áreas da organização, para |
|melhorar a obtenção de resultados e maiores lucros, diminuindo as incertezas e gastos com falhasinternas. |
|Diante de constantes mudanças tecnológicas e econômicas, as organizações vêm trabalhando para melhorar a questão do custo |
|benefício. Desta forma a Gestão de Projetos tem sido aplicada em varias organizações, porem nem sempre estas organizações estão |
|preparadas para receber a mudança, e muitas vezes desconhecem a metodologia e melhores práticasda Gerencia de Projetos. |
|Modos e meios de implantação |
|Inicialmente para a implementação da gestão de projetos é necessário o levantamento dos processos, a fim de entender o modelo de |
|negócio e todas as características da empresa. Como as organizações de pequeno e médio portetrabalham normalmente com prazo e |
|custo reduzidos, este trabalho de levantamento de processo é muito importante para estas organizações, pois é a partir etapa que |
|os projetos serão desenvolvidos. |
|Na próxima etapa será realizado o planejamento de prazos e custos dos projetos, com base nasboas práticas de gerenciamento de |
|projetos, em seguida é possível iniciar um controle e monitoramento dos projetos, podendo ser este controle através de planilhas |
|ou sistemas específicos para gerência do projeto. |
|Simulação de modelo – modus operandi|
|As pequenas e medias organizações que estão iniciando a Gestão de Projetos é interessante que busquem primeiro os Projetos de |
|Implementação e depois os Projetos de Desenvolvimento. Este Projetos são orientados ao conteúdo, facilmente mensurável, pois |
|desta forma toda a organização pode visualizar as mudanças que estão ocorrendo, dando maiorvalor a Gestão de Projetos. |
|Assim que a filosofia estiver implantada na organização, pode-se avançar para os Projetos de Desenvolvimento que não visam algo |
|apenas tangível, mais também inovações intangíveis e significativas. |
|"Projetos de Implementação também são conhecidos como Projetos Orientados ao conteúdo."...
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