Fichamento de livro

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  • Publicado : 14 de março de 2013
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FICHAMENTO DO LIVRO











NATAL/2010



CRIAÇÃO DA REALIDADE SOCIAL.
AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COM CULTURAS.
“A metáfora ajuda a repensar quase todos os aspectos do fundamento corporativo, inclusive a estratégia, a estrutura e a natureza da liderança e da administração. Uma vez que entendemos a influência da cultura nos comportamentos no local de trabalho, percebemos quemudança organizacional é mudança cultural e que todos os aspectos da transformação corporativa podem ser abordados com essa perspectiva em mente. Desde que o Japão assumiu a posição de líder industrial, os teóricos da administração e os administradores estão tornando-se cada vez mais conscientes das relações entre cultura e administração.”(MORGAN,1996,p.136)
“Que é esse fenômeno a que chamamos decultura?”
“O conceito de cultura significa que diferentes grupos de pessoas tem diferentes modos de vida.”(MORGAN,1996,p.137)
“Robert Presthus sugere que hoje em dia nós vivemos numa “ Sociedade Organizacional”.Seja no Japão,na Alemanha, em hong Kong,na Grã Bretanha, nos estados Unidos ou no Canadá.” (MORGAN,1996,p.138)
“Princípios Empresariais para reconhecer as responsabilidades,credo dosempregados onde ocorre o processo e desenvolvimento, os sete valores espirituais”.(MORGAN, 1996,p.139)
“Embora a rotina organizacional seja vista como rotina apenas, ela na realidade, se baseia em numerosas atividades que requerem habilidades.”(MORGAN,1996,p.140)
“ A Organização Japonesa é vista como uma coletividade a que os empregados pertencem e não como um local de trabalho”.(MORGAN,1996,p.141)
“ É importante entender que o tipo de submissão e respeito à autoridade encontrados no Japão não é necessariamente visto como uma humilhação.A hierarquia numa empresa japonesa é vista mais como um sistema de ajuda do que mútua do que como um controle de cima para baixo”.(MORGAN, 1996,p.142)
“É difícil julgar uma cultura quando se está de fora. O que parece inaceitável do ponto de vistaocidental pode ser perfeitamente aceitável para quem está dentro”.(MORGAN, 1996,p.143)
“Uma cultura marcada por profunda divisão, Na Grã-Bretanha, gerações e gerações de mudança social e conflito de classe perpetuam divisões antagônicas no local de trabalho, que nenhuma técnica de conciliação e de administração parece ser capaz de superar”.(MORGAN, 1996,p.144)
“As elites administrativas assumiram odireito básico de ditar as regras para os trabalhadores, a quem eles vêem como tendo uma obrigação de obedecer”. (MORGAN, 1996, p.145)
“Estados Unidos uma cultura que enfatiza a competição à procura de ilustração de como a cultura determina a administração, a ética do individualismo”.(MORGAN, 1996,p.146)
“O valor do reconhecimento de diferenças culturais embora seja um engano falar sobre qualquerpaís como se ele tivesse uma cultura integrada e homogenia, especialmente quando sociedades tão tomado-se culturalmente tão diversas, importantes diferenças entre uma nação e outra realmente existem”. (MORGAN, 1996, p.147)
“Culturas e subcultura corporativas a influência da cultura hospedeira raramente é uniforme .Assim como indivíduos numa cultura têm diferentes personalidades,As organizaçõessão minissociedades que têm seus próprios padrões específicos de cultura e subcultura. Observação de diferenças culturais é uma das maneiras mais fáceis de apreciar a natureza da cultura e da subcultura corporativa é simplesmente observando o funcionamento do dia-a dia de um grupo ou da organização a que se pertence como se fosse uma pessoa de fora ,Os aspectos da cultura , descobrimos queexistem sólidas explicações históricas para os modos como as coisas são feitas”.(MORGAN, 1996,p.148)
“A estrutura fragmentada de uma companhia de seguro,A linda Smircich estudou o grupo dos mais altos executivos de uma companhia americana de seguro. A empresa era uma divisão de uma organização maior que oferecida uma ampla gama de serviço de seguro para organização agrícola e o publico em geral,...
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