Ferramentas - diagnostico empresarial

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  • Publicado : 26 de setembro de 2012
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PESQUISA
Diagnóstico Empresarial
Ferramentas úteis para esse procedimento
* SWOT – Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

A AnáliseSWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido asua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.

* GUT – Gravidade, Urgência e Tendência

É uma ferramentautilizada na priorização das estratégias, tomadas de decisão e solução de problemas de organizações/projetos. Está normalmente vinculada à análise SWOT, da análise de ambiente de marketing da área degestão.

Como calcular:
* Listar forças;
* Dar uma nota, de 1 a 5 para a gravidade de cada força;
* Dar uma nota, de 1 a 5 para a urgência de cada força;
* Dar uma nota, de 1 a 5 paraa tendência de cada força;
* Multiplicar os resultados (gravidade x urgência x tendência) de cada força;
* Fazer a média dos resultados das forças;
* Repetir os passos acima com asfraquezas, oportunidades e ameaças.

Gravidade
5=extremamente grave 4=muito grave 3=grave 2 = pouco grave 1=sem gravidade

Urgência
5=precisa de ação imediata 4=é urgente 3=o mais rápidopossível 2=pouco urgente 1=pode esperar

Tendência (para melhor mensurar esse aspecto, sugere-se pensar "se nada for feito...")
5=...irá piorar rapidamente 4=...irá piorar em pouco tempo 3=...irá piorar2=...irá piorar a longo prazo 1=...não irá mudar

Ao final, será possível a priorização das ações nos aspectos da organização/projeto mais impactantes.

Exemplo:
PROBLEMA GRAVIDADE URGÊNCIATENDÊNCIA PRIORIDADE
Definir o problema 5 5 5 125
Definir o segundo problema 4 3 1 12

* BSC – Balanced ScoreCard

O BSC organiza-se em torno de quatro perspectivas: financeira, do...
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