Vinicci

Título: Conceitos Relacionados ao Diagnóstico Organizacional
"Olá pessoal, sou o Prof. Rinaldo José Barbosa Lima e é com muita satisfação que daremos início a nossa conversa sobre um tema muito atual "Diagnóstico Organizacional". A utilização dessa ferramenta não é algo novo, como se apresenta nos dias atuais. Na década de 50, vamos encontrar estudos de administração em Taylor (1911), Fayol (1916) Follett (1933), entre outros. Portanto, o Diagnóstico Organizacional passou por décadas e atualmente firma-se como uma das principais ferramentas de intervenção utilizada pelos administradores.

O QUE VEM A SER: Diagnóstico Organizacional? | É um processo pelo qual se realiza uma análise minuciosa, para se obter uma avaliação em que se encontram as práticas de gestão empresarial. Desta forma, reconhecendo suas potencialidades e dificuldades com o objetivo de otimizar os recursos, fornecer informações para uma possível reestruturação empresarial, a partir de uma avaliação interna e externa. Com base no diagnóstico, pode-se: * Fazer análise da situação atual da organização; * Fornecer informações para o direcionamento estratégico organizacional; * Sugerir alterações e/ou implantações de processos; * Sugerir um novo organograma; * Sugerir definição de novos projetos.

O Diagnóstico Organizacional precede toda e qualquer mudança significativa dentro das organizações |

Para Cavalcanti & Mello (1981:14) é "Através do Diagnóstico Organizacional, o empresário tomará conhecimento das dimensões essenciais mínimas de investimento, mercado, recursos humanos e materiais, e de um conjunto de restrições que podemos denominar massa crítica que assegurarão a sobrevivência de sua empresa, revendo o desempenho de áreas de importância fundamental"

Para conhecer algumas dicas sobre a condução do Diagnóstico, acessem o link abaixo: http://www.umtoquedemotivacao.com/administracao/doze-observacoes-sobre-o-diagnostico-organizacional Podemos dizer que o