faculdade

I - Patrocinador
Ricardo Viana Vargas – Gerente da Divisão

II - Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade Rodrigo Mendes Lemos é o gerente do projeto. Sua autoridade é total na esfera da divisão, podendo contratar terceiros, realizar compras e gerenciar o pessoal de acordo com seus próprios critérios. No caso de necessidade de relacionamento externo à divisão, sua autoridade é a autoridade funcional inerente ao seu posto dentro da organização. Thayane Sulas é a gerente de projeto, tendo como principal responsabilidade: coordenar e avaliar os projetos que forem apresentados em reuniões previamente marcadas.

III - Time do Projeto
EMERSON
WILSON
THAYANE
FRANKLIN
PEDRO
BARBARA

IV - Descrição do Projeto
O projeto envolverá o diagnóstico do ambiente, as compras de software e hardware, acriação de metodologia, o projeto piloto, a padronização de projetos e o treinamento do pessoal da divisão.

V - Objetivo do projeto
Implementar o gerenciamento de projetos na divisão através de um escritório de projetos
(PMO), dentro das metodologias estabelecidas pela divisão de projetos corporativos damatriz (USA), dentro de um prazo máximo de 180 dias corridos a partir de janeiro de 2004 e com um custo total estimado de $1.000.000 (custo adicional).
O projeto tem como finalidade, o aumento de clientes da academia (nome da academia) no período de 12 meses com orçamento estipulado em (R$ valor).

VI - Justificativa do projeto
Preparar a divisão para um aumento significativo na demanda por serviços decorrentes de um aumento nas linhas de produtos oferecidos pela companhia e de movimentos de concorrentes. Tornar-se mais competitiva, melhorando a estrutura da academia e os serviços prestados.

VII - Produto do projeto
Metodologia implementada e documentada com aprovação do patrocinador, bem como um projeto-piloto implementado na divisão para avaliar sua efetividade.

VIII - Expectativa do cliente
• Projeto