Fabricio

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 6 (1462 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 10 de fevereiro de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
Administração de Recursos
Materiais e Logísticos
Conjunto de operações associadas ao fluxo de
materiais e informações, desde a fonte das matérias
primas até a entrada da “fábrica”.
É a atividade responsável pelo planejamento e
controle do fluxo de materiais. Alguns autores se
referem a ela como Administração da Logística.
(Arnould, 1999, p.26)

RECURSOS
Materiais

PatrimoniaisCapital Humanos

Estoques
Materiais
auxiliares

Matéria
prima

Compras

Fornecedores

Tecnológicos

Instalações
Produto em
processo

Produto
acabado

Logística
interna

Clientes

Equipamento

Prédios,
Terrenos

Logística
externa

2

CICLO ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
demanda

clientes

transporte

fornecedor
expedição
Compra
material

transportarArm. Prod.
Receber
armazenar

Mov
interna
3

Procedimentos fundamentais de
Administração de Materiais
Procedimento

Esclarecimento

O que deve ser comprado

Implica a especificação de compra, que traduz
as necessidades da empresa

Como deve ser comprado

Revela o procedimento mais recomendável

Quando deve ser comprado

Identifica a melhor época

Onde deve ser compradoImplica o conhecimento dos melhores
segmentos de mercado

De quem deve ser comprado Implica o conhecimento dos fornecedores
Evidencia o conhecimento da evolução dos
Por qual preço deve ser
preços no mercado
comprado
Em que quantidade deve ser Estabelece a quantidade ideal, por meio da
qual haja economia na compra.
comprado

Logística Interna

OBJETIVOS DA A.R.M.
Continuidadena produção e distribuição dos produtos

da empresa;
Baixos custos de aquisição, de pedido e manutenção;
Qualidade no atendimento e nos materiais;
Fortalecer relações com os fornecedores;
Registros e cadastros;
Centralização de atividades; padronizar materiais.

Padronizar Materiais Para
Menor diversificação possível;
Facilidades de manutenção;

Facilidades de reposição;
Melhorcontrole de qualidade;
Menor número de itens estocados;

Menor custo.

Amplitude da A. R. M. – Cadastramento, Gestão, Compras,
Recebimento, Almoxarifado e Inventário Físico
• Cadastramento: cadastrar os materiais necessários à
manutenção e ao desenvolvimento da empresa, o que implica o
reconhecimento perfeito de sua classificação, estabelecendo
(codificação e determinação da especificação),objetivando a
emissão de catálago para utilização dos envolvidos nos
procedimentos de Adm. De Materiais.
• Gestão: É o gerenciamento dos estoques por meio de técnicas
que permitam o equílibrio com o consumo, definindo
parâmetros e níveis de ressuprimento e acompanhando sua
evolução.
• Compras: Suprir as necessidades da empresa mediante a
aquisição de materiais e/ou serviços, por meio dassolicitações
dos usuários, objetivando as melhores condições comerciais e
técnicas.

• Recebimento: Garantir o rápido desembaraço dos
materiais adquiridos pela empresa, zelando para que
as entradas reflitam a quantidade estabelecida, na
época certa, ao preço contratado e na qualidade
especificada nas encomendas. Ex: PAF e
Almoxarifado.

• Almoxarifado: Garantir a fiel guarda dosmateriais
confiados pela empresa, objetivando sua preservação
e integridade até o consumo final.
• Inventário Físico: É o estabelecimento de auditoria
permanente de estoques em poder do almoxarifado,
objetivando garantir a plena confiabilidade e exatidão
de registros contábeis e físicos, essencial para que o
sistema funcione com a eficiência requerida.

1 - COMPRAS
Variáveis em ComprasPreço;
Qualidade;

Prazo de entrega;
Quando fazer o pedido;
Qual quantidade pedir.

Ciclo de Compras
Elaboração e colocação do pedido de suprimento;
Análise do pedido (planejamento da compra);
Seleção dos prováveis fornecedores;

Avaliação dos preços de mercado;
Execução da ordem;
Acompanhamento dos prazos de entrega;
Recebimento.

COMPRAS
Principais Responsabilidades
Localizar...
tracking img