Etapa 01

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etapa 01

passo 01


A Empresa Sulamérica Importação e Exportação Concentrado de Bebidas Ltda., atua na cidade de Manaus no ramo de produção de concentrados de extratos de guaraná, para fabricação de refrigerante tem como objetivo a excelência na Logística de Armazenagem e Distribuição, e o compromisso de aumentar sua produção para melhor atender seus clientes.
A Empresa foifundada e estruturada para suprir as necessidades do mercado competitivo garantindo a sua sobrevivência bem como das Empresas que dela dependem.
Será, portanto, o foco deste trabalho apresentar seu desenvolvimento a quebra de paradigma, investindo, realizando e assegurando um futuro promissor no Pólo Industrial de Manaus, gerando empregos e rentabilidade para a região. A realização desteprojeto será importante para os conhecimentos e valores abrindo o leque de informações que servirão para nossa evolução profissional e acadêmica.

1.1 Dados da Empresa:
Razão Social: SULAMÉRICA IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO CONCENTRADAS DE BEBIDAS LTDA
Endereço Avenida Torquato Tapajós, 1695 Bairro da Paz, CEP 69048-010 Manaus-AM, sob o CNPJ nº. 07.540.217/0001-33, que tem seus atosconstitutivos registrados na junta Comercial do Estado de Manaus – AM sob nº. NIRE: 13200450680.
Organização e constituída por Sociedade Limitada. Sendo:

1.2 Dados dos Dirigente
A Sulamérica Importação Exportação conta no seu quadro de dirigentes :
Sr. Cláudio Bruehmüeller possui formação em Administração de Empresas e MBA em Logística de Negócios cursado naUniversidade de São Paulo USP. Possui uma experiência de, mas de 32 anos atuando no mercado de refrigerante nos Estados de Mato Grosso e Mato Grosso do Sul.
O Sr. Edson Eugênio Bruehmüeller possui formação de administração de empresas na Universidade Federal do Mato Grosso do Sul tendo vasta experiência no cargo de gerência junto a grandes empresas nacionais.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICASPINHO, Djalma; OLIVEIRA, Rebouças. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇAO Editora Atlas S. A 2008
LACOMBE, Francisco; HEILBOM, Gilberto. ADMINISTRAÇÃO - Princípios e Tendências. Editora Atlas, 2005.
www.wikipedia.org/wiki/empresa
http://www.urisan.tche.br/cursos/331/oprofis.htm
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-que-e-ser-dministrador/40607/http://www.intercostos.org/documentos/213.pdf
http://pt.wikipedia.org/wiki/Estrat%C3%A9gia_empresarial

passo 02

Mudança, ou quebra, de paradigmas é a mola propulsora para a geração de soluções eficientes e de novos conhecimentos, além da otimização /valorização do capital intelectual da empresa. E se uma empresa quer se perpetuar e constantemente evoluir no mercado em que atua, esta deve entender e defender que as mudanças são aschaves para sucesso empresarial.
Sendo assim, como popularmente dito, se quisermos resultados diferentes, precisamos ter atitudes diferentes, os seja, não adianta tentar copiar as ações da concorrência indiscrimidamente, pois corremos o risco de copiar apenas as aparências, esquecendo de copiar a estrutura, a cultura e o pensamento organizacional, e isso acarretará num insucesso estratégico.Mas recomendo que criemos uma estrutura, cultura e pensamentos organizacionais que se adaptem melhor a nossa própria realidade, e esta, ser direcionada a facilidade de adaptação às mudanças, avaliando constantemente os bens tangíveis e intangíveis, e verificando se os mesmos suportam nossas ações estratégicas.

Passo 03

a) Defina o conceito e os papéis do gestor organizacional com base noLivro-Texto.

O gestor é definido pelas suas funções no interior da organização: é a pessoa a quem compete a interpretação dos objetivos propostos pela organização e atuar, através do planejamento, da organização, da liderança ou direção e do controle, a fim de atingir os referidos objetivos.
Neste contexto a figura do Gestor de Negócios se torna primordial para o sucesso empresarial, pois...
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