Estudo de caso - Unilever

Bárbara Cristina Barbosa da Silva
Estudo de caso: Unilever A empresa Unilever teve muito sucesso ao longo do tempo, passaram por dificuldades causadas por fatores ambientais e pressões internas causadas pela expansão do negócio. Com os anos, resultaram em alianças de empreendedorismo e administração eficaz com a disposição para a inovação, para a constante transformação empresarial e para a competência na gestão de marcas. Desde o início da empresa, Lever já introduzia o marketing na sua administração. Ao registrar a “Sunlight”, resaltando a beleza, trabalhando nas emoções dos seus clientes. Quando ele começou a produzir o sabonete que vendia, restringiu sua marca a apenas seu produto. Com a publicidade, foi mostrando a marca para as donas de casa de baixa renda, e mostrando à todos que sabonete não era um luxo, e sim uma necessidade, e assim começou a crescer a “Sunlight”. O crescimento explosivo exigiu um aumento na produção e novas instalações. Com foco no endomarketing, quando construiu sua nova fabrica, criou uma comunidade que incluía casas confortáveis para os colaboradores e alugava a preço acessível com prejuízo para a empresa, incluindo condições inéditas como hospital, escola, teatro, salão de festa. Levava seus colaboradores para passear de trem e navio. Com a explosão industrial gerando uma maior busca por matéria prima, Levar instalou-se nos EUA, Austrália, África e Ilhas do Pacífico. Expandindo seus mercados e crescendo cada vez mais e aumentando também sua categoria de produtos. Na expansão, Lever adotou a estratégia de marcas independentes com identidades fortes. Mesmo com seu ponto de vista bastante singular, seus concorrentes também criarem marcas para seus produtos, semelhante à que havia tornado Lever vitorioso no ramo de sabões.
Em 1929, com oportunidade de formar novas parcerias e fortalecer seus negócios, Lever participou pessoalmente do processo, mas sob a direção de Francis D’ArcyCooper, que a Lever Brothers assinou o acordo