Estudo de caso organograma linear da empresa porcas e arruelas brasil ltda

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  • Publicado : 13 de março de 2012
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ESTUDO DE CASO
ORGANOGRAMA LINEAR DA EMPRESA PORCAS E ARRUELAS BRASIL LTDA.

Você foi contratado como Gerente Administrativo Financeiro da empresa Porcas e Arruelas Brasil Ltda, trata-se de umaempresa nacional que possui 545 colaboradores e está localizada na cidade de Nazaré Paulista – SP.
A empresa possui 14 anos, sua estrutura de gestão é composta por:
 Presidente
 DiretorAdministrativo Financeiro
 Diretor Industrial
 Gerente Administrativo Financeiro
 Gerente Industrial
 Gerente de Manutenção
 Gerente de MKT
O atual presidente da empresa e seu fundador, sr. JoãoHonório lhe explica que a empresa não possui a cultura de fazer (Budget) orçamento, nem tão pouco possui uma estrutura de centros de custos, assim sendo lhe solicita como primeiro trabalho que vocêgerencie a construção de uma estrutura de centros de custos e a elaboração de um orçamento para o próximo ano.
O sr. João Honóio, como administrador que é, formado pela Universidade São Francisco dacidade de Bragança Paulista, há 20 anos, pede a você que elabore um Organograma Linear para estas duas tarefas, definindo as etapas de cada uma delas e o nível de autoridade que cada um terá, conformeinformações abaixo:
 A elaboração da estrutura de centros de custos deve envolver:
o Presidente
o Diretor Administrativo Financeiro e Industrial
o Gerente Administrativo Financeiro
o Gerentesdas demais áreas
o Supervisor Financeiro
 A elaboração do Budget deve envolver:
o Presidente
o Diretor Administrativo Financeiro e Industrial
o Gerente Administrativo Financeiro
o Gerentes dasdemais áreas
o Supervisor Financeiro
Inicialmente você deve descrever em frases curtas cada etapa do trabalho e depois definir o nível de autoridade de cada um conforme exemplo e legendas a seguir:R = Responsável pela tarefa (executando ou supervisionando)
A = Tem autoridade para aprovar ou vetar a execução da atividade ou o resultado final.
C = Deve ser consultado antes da execução da...
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