Estudo de caso: novo mexico

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  • Publicado : 28 de novembro de 2011
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IDENTIFICAÇÃO
Empreendimento: Indústria e Comércio Novo México
Produto: Segmento de autopeças, fabricando e comercializando máquinas de levantar vidros de forma mecânica, elétrica, bem comosensorizada, para veículos mais luxuosos.
Localização: não informada
Dirigentes: membros da família Monteiro e Aranha

RESUMO FINANCEIRO
O segmento que a Indústria e Comércio Novo México, com a invasãodas multinacionais fez com que o faturamento da empresa decaísse. E a empresa se prepara para a identificação e análise de oportunidades de mercado. Para tanto, as premissas para análise são:
•Essas oportunidades estivessem no segmento de autopeças;
• O ciclo de vida dos produtos e serviços correlacionados a essas oportunidades identificadas estivesse na fase de crescimento ou, no máximo noinício da fase de maturação; e
• A Novo México tivesse condições de obter e aplicar todas as tecnologias vitais para o adequado desenvolvimento, fabricação e comercialização dos produtoscorrelacionados a essas novas oportunidades de mercado.
• Não vender a Indústria e Comércio Novo México Ltda.

Antes de fazermos a analise de mercado, necessitamos fazer um levantamento de dados, onde saberemosas condições da empresa em seu nível estratégico, tácito e operacional.

VISÃO:
Consolidar-se no segmento de produtos e serviços de autopeças no Brasil.

VALORES
• Qualidade
• Competitividaderespeitando os clientes e fornecedores
• Transparência e Responsabilidade
• Ética em suas relações

ANÁLISE DE SWOT:

ANÁLISES INTERNA:

PONTOS FORTES:
Bom Relacionamento entre o nívelestratégico
Conhecimento do Mercado

PONTOS FRANCOS:
O organograma
A estagnação do produto e serviços ofertados

ANÁLISES EXTERNA:

AMEAÇAS:
Concorrência (Multinacionais)
Desaceleração daeconomia mundial

OPORTUNIDADES:
Customização do produtos e serviços
Modernização
Diversificação do produtos e serviços ofertados

MISSÃO
Fornecer serviços e produtos primando pela agilidade e...
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