Estudo De Caso Natura

Estudo de Caso: Natura
Disciplina: Governança Corporativa

1) Quais foram as razões pelas quais a Natura obteve o sucesso no planejamento da sua Governança Corporativa?
O ponto de partida foi o Conselho de Administração que apontou um de seus comitês para coordenar as atividades. O Conselho de Administração, composto por 5 membros sendo, 1 independente, 1 externo e 3 ligados ao grupo controlador e possui quatro Comitês: Desenvolvimento de Pessoas e Organização, Auditoria e Gestão de
Riscos, Estratégico e de Governança Corporativa. O Comitê de Auditoria e Gestão de
Riscos desde 2003 supervisiona o sistema de auditorias de qualidade de processo. O
Comitê Executivo ampliou o escopo de suas reuniões, passando a contar com a presença de diretores e gerentes seniores, objetivando estreitar ainda mais o relacionamento com o nível executivo da Empresa, empregar maior fluidez e transparência à comunicação das discussões e decisões estratégicas, bem como valorizar o papel institucional de suas diretorias.
Do Conselho de Administração emanam as orientações que levam a Natura a pautar ativamente a relação com seus diferentes públicos, com base nos mais elevados padrões de transparência, responsabilidade e comprometimento.
A qualidade das informações divulgadas aos diversos públicos interessados na
Empresa segue e por vezes supera, as exigências legais para companhias abertas, atendendo recomendações da Associação dos Analistas e Profissionais de
Investimento do Mercado de Capitais – APIMEC, da Associação Brasileira das
Empresas de Capital Aberto – ABRASCA, do Instituto Ethos de Empresas e
Responsabilidade Social e da Global Reporting Initiative – GRI, do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC.
2) Dentre as preocupações dos desafios futuros, qual o mais importante a ser implementado em futuras atividades da companhia?
O processo de avaliação deve servir como indicativo e oferecer subsídios para o
Conselho de Administração a fim de responder questões como formas