Estudo de caso megamaquina

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  • Publicado : 2 de março de 2013
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A decisão deve estar entrelaçada com a estratégia do negócio, ou seja, deve se determinar com exatidão qual o objetivo que a empresa pretende alcançar com o novo investimento. Assim pode-se avaliar,com a menor margem de erro qual o melhor projeto.
É indispensável fazer o levantamento dos seguintes pontos:
• Custos diretos e indiretos;
• Tempo de produção;
• Qualidade;
• Rapidez na entregados produtos;
• Confiabilidade;
• Flexibilidade (variedade e inovação de produtos e serviços, diminuição do prazo de entrega e quantidade de produtos);
• Recursos Materiais;
• Recursos Humanos;
•Instalações;
• Informações.
Projeto Mega Maquina
Prós
O setor de suprimentos indica que haverá economia no custo com a matéria prima utilizada na produção.
O setor de produção aconselha-a pelofato de que terá um aumento da produtividade e consequentemente há a diminuição do tempo de fabricação de cada produto.
O setor de engenharia projeta uma grande flexibilidade devido a tecnologiapresente no equipamento avaliado.
Há também a diminuição do custo com mão de obra, com isso o capital financeiro aumenta, permitindo uma maior possibilidade de novos investimentos.
Eliminação deprocessos antigos.
Contra
Para que haja a compra de uma nova maquina deve-se substituir equipamentos antigos e consequentemente eliminar processos atuais. E por haver, um único equipamento, em caso dequebra deste equipamento a produção será afetada, não possibilitando a execução dos processos anteriores afim de suprir as necessidades momentâneas. Deixando em risco a produtividade e a vida do negocio.Projeto de compra de Quatro Máquinas.
Prós
Permite uma maior flexibilidade na produção,no quesito, em que haja a quebra de algum dos quatro equipamentos a produção não ficara 100% comprometida.Contra
Devera haver treinamento das pessoas que irão operar o equipamento.
Aumento da mão de obra.
Maior custo com treinamento.
Aumento no custo de manutenção.
Aumento dos custos indiretos....
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