Estudo de caso grupo schincariol

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 35 (8638 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 10 de outubro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Resumo de aulas









Teoria Geral da Administração - II







Turmas: 2º período









Caro aluno este material foi elaborado com base na bibliografia citada no final da apostila, e tem por objetivo oferecer material complementar de estudo para fixação da matéria, lembrando que esta não deve ser a única fonte de consulta, pois além dela vocês devem consultaro(s) livro(s) adotados, textos, artigos, caderno, entre outros recursos utilizados durante as aulas.




Também foi respeitada a lei de direitos autorais, para elaboração deste material.





ÍNDICE


Teorias da Administração 1
Introdução 1
Surgimento das teorias 1
Definição de uma teoria 1
As principais teorias do pensamento administrativo 2
Teoria Estruturalista 2Origem da Teoria Estruturalista 2
Conceito 3
As Organizações 3
O Homem Organizacional 3
Organização Formal e Informal 4
Conceitos e Exemplos: 4
Organização Formal 4
Organização Informal 4
Tipologia das Organizações 5
Tipologia de Etzioni 5
Tipologia de BLAU e SCOTT 5
Objetivos Organizacionais 6
Ambiente Organizacional 7
Conflitos Organizacionais 7Abordagem comportamental da Administração 8
Teoria de Campo de Kurt Lewin 8
Origens da Teoria Comportamental 9
Motivações Humanas 10
Maslow 10
Teoria X e Y de McGregor 10
Sistemas de Administração de Likert 11
Teoria de Sistemas 12
Pensamento sistêmico. 12
Origens da Teoria de Sistemas 12
Os pressupostos básicos da TGS são: 12
Conceitos Fundamentais do Enfoque Sistêmico 13Características dos Sistemas 13
Tipos de Sistemas 14
Sistemas Físicos ou concretos: 14
Sistemas Abstratos ou Conceituais: 14
Sistemas fechados: 14
Sistemas abertos: 14
Parâmetros ou Estrutura dos sistemas 14
Uma avaliação da Teoria de Sistemas 15
ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS – “APO” 16
Características Principais: 16
Conceito de Objetivo: 16
O sistema de “APO”17
O processo Participativo e Democrático de APO 18
O Ciclo Contínuo da APO 18
A Hierarquia de Objetivos 19
As Bases do Planejamento Estratégico 19
Comparação entre Estratégia e Tática 20
Benefícios e Problemas com a APO 20
A Transição do Estilo Administrativo a Partir da APO 20
Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) 21
Origens do DO 21
As características doDO 22
Objetivos do DO 22
Cultura Organizacional 22
Clima organizacional 23
Mudança da cultura e do clima organizacional 23
Bibliografia 24

Teorias da Administração




Introdução


Quando relacionamos o termo “teoria” a administração, precisamos entender que este termo não se refere a uma hipótese ou uma idéia que não apresente uma aplicação prática.


Muito pelocontrário às teorias da administração estão diretamente ligadas a idéias que quando colocadas em prática dão suporte para podermos visualizar, entender e administrar quaisquer organismos que seja composto por pessoas e realizem atividades.



Surgimento das teorias


Após o evento da revolução industrial e com o próprio desenvolvimento da mesma, surge a necessidade de organizar asempresas, pois era, e, é muito comum (inclusive nos tempos atuais), o principal responsável pelas organizações, depararem com problemas e situações que obrigam a:

✓ Definir objetivos,
✓ Planejar as atividades,
✓ Obter e organizar recursos (dos mais variados tipos conforme a necessidade),
✓ Dirigir / Comandar pessoas,
✓ Apurar e controlar resultados.

Tais situações ouproblemas são freqüentes em nosso dia-a-dia quer sejam nas organizações, entidades, associações e até mesmo em nossos lares, pois em todos os locais onde convivemos, deparamos com a necessidade de relacionamento e cumprimento de metas e objetivos (profissionais e particulares), portanto estaremos sempre buscando a “melhoria contínua” e obviamente isto resulta na elaboração e implementação de teorias...
tracking img