Estudo de caso fazenda pantaneiras

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UNIVERSIDADE DO ESTADO DO MATO GROSSO
CAMPUS UNIVERSITÁRIO SINOP
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS





DEISE SCARIOTE TAPARELLO
ELIANE SUSAN KONFLANZ
KARLA KELLY GARCIA DOS ANJOS
KIRLEY FERNANDA MAINCHEIN MISSEL
MICHELI OLIVEIRA DE JESUS





A CONTABILIDADE COMO FERRAMENTA DE GESTÃO EM UMA EMPRESA RURAL: Estudo de caso da Fazenda Pantaneiras







SINOP – MT
2012


ACONTABILIDADE COMO FERRAMENTA DE GESTÃO EM UMA EMPRESA RURAL: Estudo de caso da Fazenda Pantaneiras











Trabalho apresentado à disciplina de Contabilidade Rural II pelas Acadêmicas do 6º Semestre do curso de Ciências Contábeis da Universidade do Estado do Mato Grosso, Campus Sinop, com orientação do Prof: Wander Bosco Prado.SINOP – MT
2012
SUMÁRIO



1. INTRODUÇÃO 5

1.1 OBJETIVOS 6

1.1.1 Objetivo Geral 6

1.1.2 Objetivos Específicos 7

1.2 METODOLOGIA 7

2. REFERENCIAL TEÓRICO 7

2.1 CONTABILIDADE 8

2.1.1 OBJETIVO DA CONTABILIDADE 8

2.2 CONTABILIDADE RURAL 9

2.2 FERRAMENTAS CONTÁBEIS GERENCIAIS 10

2.2.1 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES 10

2.2.2 CONTROLE INTERNO11

2.2.3 CONTABILIDADE DE CUSTOS 11

2.2.3.1 FINALIDADE DA CONTABILIDADE DE CUSTOS 12

2.2.3.2 ESQUEMA BÁSICO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS 12

2.2.3.3 GASTOS, INVESTIMENTOS, DESPESAS, PERDAS E CUSTOS. 13

2.2.3.3.1 GASTOS 13

2.2.3.3.2 INVESTIMENTOS 13

2.2.3.3.3 DESPESAS 14

2.2.3.3.4 CUSTOS 14

2.2.4 ORÇAMENTO 14

3. ESTUDO DECASO SIMULADO 15

3.1 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR AGROPECUÁRIO 15

3.2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 18

3.2.1 MISSÃO 19

3.2.2 VISÃO 20

3.2.3 VALORES 20

3.2.4 POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE AMBIENTAL 20

3.3 ANÁLISE DE SWOT 20

3.3.1 PONTOS FORTES 22

3.3.1.1 Culturas e Criações Rentáveis 22

3.3.1.2 Comercialização 23

3.3.1.3 Experiência naatividade e delegações de funções 23

3.3.2 PONTOS FRACOS 24

3.3.2.1 Controle do Imobilizado 24

3.3.2.2 Controle de mecânica 24

3.3.2.3 Controle de insumos 24

3.3.2.4 Controle de combustíveis e lubrificantes 25

3.3.3 AMEAÇAS 25

3.3.4 OPORTUNIDADES 25

3.4 SUGESTÕES E RECOMENDAÇÕES 26

3.4.1 Planejamento Operacional 26

3.4.2 Controle doimobilizado 27

3.4.3 Controle de estoques em geral 28

3.4.4 Controle de custos 29

3.4.5 Controle de orçamentos 31

3.4.6 Controle de Combustível 33

3.4.7 Controle de Venda de Gado 33

3.4.8 Controle de estoque do gado 34

3.4.9 Controle de insumos da pecuária 35

3.4.10 Controle de custos da produção da pecuária 35

3.4.7 PLANEJAMENTO 363.4.7.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 37

3.4.7.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 37

3.4.7.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 38

4. ROTEIRO DE IMPLEMENTAÇÃO 39

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 40

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 42















































1. INTRODUÇÃO





No setor rural, a agricultura e a pecuária vêm se desenvolvendo eproduzindo cada vez mais, reduzindo os custos, gerando renda e criando empregos, devida rápida modernização da administração rural. E para acompanhar essa modernização as empresas rurais necessitam de profissionais e mão de obra qualificada para que possam exercer as atividades de produção e as atividades rurais, assim se equiparando as grandes empresas rurais.
Para acompanhar a evolução dosetor, a contabilidade deve desempenhar um papel importante como ferramenta gerencial, por meio de informações que permitam o planejamento, o controle, o orçamento e a análise da empresa. E essas informações servem de base para os gestores na tomada de decisão, tendo em vista alcançar as metas propostas pela empresa garantindo o desenvolvimento e a continuidade da entidade.
O que o...
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