Estudo de case Quintessência

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CoNCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10
1 INTRODUÇÃO

O trabalho a seguir mostra a real situação de empresas no ramo e dificuldades que serão analisadas e por tanto para melhor desempenho da mesma será sugerido correções.
As matérias do semestre; (Responsabilidade Social e Ambiental; Gestão de Pessoas I e Gestão de pessoas II) embasamento nessas, para construção de uma analise da empresa Quintessência.

2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Gestão de Pessoas

1) Analisar as Ações de Gestão de Pessoas no que diz respeito ao Planejamento Estratégico da Organização (histórico da organização; Missão, Visão e Valores organizacionais).

Missão da empresa: Busca incessante pela Melhoria na qualidade de vida e bem estar dos seus clientes e colaboradores auxiliando assim um retorno futuro.
Visão da empresa: É fato que pela excelência busca-se o papel de destaque, de absoluto poder em liderar e de ter nome conceituado.
Valores Organizacionais da empresa: Respeito perante os concorrentes, dignidade de fazer o certo, tratar o cliente com bem trato, ouvindo, ajudando-o, buscando satisfazê-lo, para que haja troca de experiência e em conseqüência o amadurecimento da empresa.

2) Avaliar o plano e Gestão de Pessoas que está sendo elaborado pela empresa (verificar se as ações propostas correspondem com a Gestão De Pessoas estratégica); refletir sobre a implantação do processo de Gestão por Competências na empresa e relacionar as atribuições / funções dos colaboradores com o desenvolvimento de competências.

Gestão de Pessoas é conjunto de ações que vai desde o recrutamento até o desenvolvimento da pessoa alinhada aos objetivos organizacionais. Abrange toda técnica e metodologia em sub-sistemas de recursos humanos a saber: quadro de pessoal, recrutamento, seleção, admissão,