Estruturas organizacionais

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ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

Estrutura é um conjunto integrado de elementos suportes que formam as demais partes componentes de um organismo, sendo representada em organização, pelo conjunto de órgãos, suas relações de interdependência e via hierárquica existente, assim como as vinculações que devem ser representadas através do organograma.

A estrutura de uma empresa não serestringe apenas a diversas unidades (departamento, secções, etc. ) que a compõe , mas também aos funcionários e as relações existentes entre superiores e subordinados.

Tipos de Estruturas

1. Estrutura Linear ( ou militar, ou tipo linha )
2. Estrutura Funcional
3. Estrutura linha – staff ( ou mista )
4. Estrutura Matricial
5. Adhocracia

ESTRUTURA LINEAR

É amais simples e antiga estrutura, baseada na autoridade linear (decorrente da unidade de comando). Tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais.

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Características da Estrutura Linear :
• Pode ser representada por uma pirâmide que demonstra de modo claro à unidade de comando;
• É baseado na hierarquia militar, um sócomando;
• Grande tendência à burocracia;
• Os sistemas operam de maneira independente e os elementos do mesmo nível não se comunicam diretamente, a não ser quando existe uma coordenação que realiza as comunicações horizontais dentro de um determinado nível hierárquico.
• É baseado na organização dos antigos exércitos, estruturados em torno de Chefes excepcionais;
• Autoridade émantida em linha reta, partindo do mais elevado nível hierárquico.até atingir os agentes localizados no plano inferior como ainda hoje é usado nos exércitos modernos.
• Todo o mecanismo da organização repousa na autoridade e energia de um único chefe, considerando o acúmulo de atribuições que recai sobre os poucos chefes sé indivíduos dotados de qualidades notáveis conseguem chefiarVantagens :
a) disciplina rígida;
b) precisão de jurisdição;
c) limitação de responsabilidade;
d) facilidade de funcionamento de comando;
e) maior economia para empresa de pequeno porte.

Desvantagens :
f) exige chefes excepcionais;
g) sobrecarrega a direção;
h) não favorece o espírito de cooperação;
i) dificuldade em formar chefes com visão global;
j) favorece o aumento da burocracia.1. ESTRUTURA FUNCIONAL

A estrutura funcional resultou do trabalho critico feito por Taylor a estrutura linear. Ele partiu do raciocínio de que o operário devia ser sempre assistido por agentes especializados; dividiu o processo da produção em dois níveis distintos :

1) Estudos ou Planos ( agentes proprietários )

2) Execução ( agentes executores, operários )Características da estrutura funcional :
• Este tipo de estrutura apresenta o desenvolvimento do principio da especialização;
• Nessa estrutura não se verifica choque de autoridade, porque cada chefe de determinada categoria só transmite aos chefes de secção ordens ou instruções relativas aos assuntos que corresponde a sua especialização. ( isto também acontece com chefes de secção em relação aosseus funcionários );
• É indicada para circunstancias estáveis de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras;
• Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa.

Vantagens :
a) Promove o aperfeiçoamento e a especialização ;
b) Não necessita de elementos humanos excepcional ;
c) Diminui a projeção individual;
d) Promove a cooperação e o trabalho de equipe ;
e) Maior economia para as grandes empresas.

Desvantagens :
a) Resistência dos subalternos à cooperação ( pois a política sai lá das divisão, ou seja, de cima para baixo )
b) Difícil aplicação, requerendo grande habilidade por parte da gerência ;
c) Dificuldade para apurar responsabilidades ;
d) Custo inicial mais elevado ;
e)...
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