Estruturas Organizacionais e Estratégicas Competitivas de Empresas Construtoras.

1859 palavras 8 páginas
Estruturas Organizacionais e Estratégicas Competitivas de Empresas Construtoras.
1. Introdução
É sabido que o desempenho das empresas construtoras é influenciado pela forma como são estruturadas essas organizações.
Assim, este trabalho tem como objetivo identificar como algumas empresas construtoras se organizam para melhorar sua produtividade através da relação entre suas estruturas e suas estratégias de produção, assim como métodos para melhorar seus resultados.

2. Aspectos das Estruturas Organizacionais
2.1. Alguns Elementos das Estruturas Organizacionais.
Esclareceram-se alguns conceitos básicos da administração para maior entendimento dos estudos de casos. O que é de grande importância para o total entendimento de todos que realizarem essa leitura desse artigo.
Abordou-se que a organização, segundo CHIAVENATO (1997), “pode ser caracterizada através de quatro princípios básicos: a divisão do trabalho; a especialização; a hierarquia; e a distribuição da autoridade e da responsabilidade”. Já para VASCONCELLOS & HEMSLEY (1986) entende-se que a estrutura organizacional é resultado da interação de aspectos como: definição quanto à centralização ou descentralização de áreas de apoio; localização de acessórias; decisão quanto à amplitude de controle; definição quanto ao grau de formalização. Segundo OLIVEIRA (1994), a estrutura formal, é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada pelo organograma; e este foi definido segundo os conceitos de MINTZERG (1995), que apesar de não mostrar os relacionamentos informais, retrata a divisão do trabalho e exibe de forma clara: quais posições existem na organização; como estas são agrupadas em unidades; e como a autoridade formal flui entre elas.
No estudo das estruturas organizacionais, destacou-se o trabalho de MINTZERG (1995), que define cinco partes componentes de uma organização, que ele chamou de Núcleo Operacional, Cúpula Estratégica, Linhas intermediária; Tecnoestrutura e Assessoria de Apoio. As

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