Estruturas Organizacionais 2

Cargos em seus componentes

Processo Administrativo

Eficiência e Eficácia

junção das funções comandar e coordenar
= dirigir.

Processo ADM dentro do modelo de transformação Modelo Atual

Planejamento = definição das metas Organização = quem, quando, onde? Liderança= motivação e direção das atividades Controle =
Monitoramento
das atividades

Foco da disciplina = ORGANIZAÇÃO

Organização = ordem, coerência e uso e distribuição dos recursos. Processo de organizar

Estrutura organizacional
Funções
tarefas

relações

interações procedimentos Organizados

OBJETIVOS

Componentes - Chave
O que estipula as relações formais de subordinação. VERTICAL

O que identifica o agrupamento de indivíduos em departamentos.
O que tenta assegurar uma efetiva comunicação, coordenação e integração de esforços entre todos os setores.

Horizontal

Organograma e os níveis organizacionais

O organograma é uma representação visual e palpável das funções, dos departamentos e dos cargos da organização, assim como da forma como os níveis hierárquicos – estratégico, tático e operacional

Dimensões organizacionais
Estruturais - características internas das organizações Contextuais - que caracterizam a organização como um todo a partir da identificação do ambiente organizacional

Estruturais especialização do trabalho – permite ganhos de eficiência; cadeia de comando – trata da distribuição de autoridade e responsabilidade; amplitude de controle – define o número de subordinados ideal sob responsabilidade de cada administrador; departamentalização – agrupa as tarefas; grau de centralização – diz respeito à tarefa de tomada de decisão;
Formalização - das funções e tarefas da organização.

Especialização do trabalho
• Dividir tarefas, abre portas para a especialização.
• Mas... Quanto menor a atividade, maior é a tendência de monotonia e insatisfação

Cadeia de comando

Amplitude de controle complexidade do trabalho; competência, experiência e motivação das
pessoas;