Aula 2 - estrutura organizacional

Curso de Eng. Mecatrônica Disciplina: Disciplina: Organização Empresarial AULA 2: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Prof. MSc. Antônio Guimarães Campos

CEFETCEFET-MG / DIVINÓPOLIS 2o Semestre / 2012

Sob este tema estaremos conhecendo os seguintes pontos:

Estratégia ou estrutura? Eis a questão Os diferentes desenhos organizacionais, A estrutura matricial, A diferença entre linha e assessoria A consultoria externa.

1

Conceito de Estrutura: Estrutura:
É o conjunto de funções, cargos, relações e responsabilidades que constituem o desenho orgânico da empresa. A estrutura organizacional de uma empresa geralmente está demonstrada em organogramas, funcionogramas e fluxogramas de atividades. As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto. A estrutura é uma consequência da estratégia. Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização. A tendência atual são organizações horizontalizadas compostas por órgãos temporários. Ex.: força tarefa.

Conceito de Estrutura (cont) )
Toda organização é reconhecida pela sua estrutura, que representa: a medida exata daquilo que a sua direção idealiza como caminho para atingir os objetivos; a maneira como valoriza e distribui os seus módulos operativos dentro do contexto empresarial.

2

Estratégia e estrutura: estrutura: A forma de ver e construir a estrutura de uma empresa está diretamente ligada à sua estratégia. estratégia.

•

• Estratégia e estrutura são dois itens que estão sempre unidos. unidos.

Representação da estrutura organizacional: organizacional: Funcional; Funcional; Geográfico; Geográfico; Por processo; processo; Por Produto; Produto; Por cliente; cliente; da amplitude de controle.

3