Aula 2 - estrutura organizacional

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Curso de Eng. Mecatrônica Disciplina: Disciplina: Organização Empresarial AULA 2: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Prof. MSc. Antônio Guimarães Campos

CEFETCEFET-MG / DIVINÓPOLIS 2o Semestre / 2012Sob este tema estaremos conhecendo os seguintes pontos:

Estratégia ou estrutura? Eis a questão Os diferentes desenhos organizacionais, A estrutura matricial, A diferença entre linha e assessoriaA consultoria externa.

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Conceito de Estrutura: Estrutura:
É o conjunto de funções, cargos, relações e responsabilidades que constituem o desenho orgânico da empresa. A estruturaorganizacional de uma empresa geralmente está demonstrada em organogramas, funcionogramas e fluxogramas de atividades. As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seusrespectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto. A estrutura é uma consequência da estratégia. Não existeum modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização. A tendência atual são organizaçõeshorizontalizadas compostas por órgãos temporários. Ex.: força tarefa.

Conceito de Estrutura (cont) )
Toda organização é reconhecida pela sua estrutura, que representa:
a medida exata daquilo que a suadireção idealiza como caminho para atingir os objetivos; a maneira como valoriza e distribui os seus módulos operativos dentro do contexto empresarial.

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Estratégia e estrutura: estrutura: Aforma de ver e construir a estrutura de uma empresa está diretamente ligada à sua estratégia. estratégia.



• Estratégia e estrutura são dois itens que estão sempre unidos. unidos.Representação da estrutura organizacional: organizacional: Funcional; Funcional; Geográfico; Geográfico; Por processo; processo; Por Produto; Produto; Por cliente; cliente; da amplitude de controle.

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