Estrutura organizacional

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  • Publicado : 7 de novembro de 2011
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Estrutura Organizacional

A estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas.
Os seis elementos básicos da estrutura organizacional são:
*A especialização do trabalho.
* A departamentalização.
* A cadeia de comando.
* A amplitude de controle.
* A centralização e descentralização.
* E a formalização.

AEspecialização do Trabalho: define-se como um grau em que as tarefas na organização são subdivididas em funções separadas.
Vantagem é que o empregado tem praticidade na função que exerce e com isso aumenta aprodução.
Desvantagem é que o empregado fica limitado na função que exerce, pratica movimentos repetitivos e não exerce outras funções.
Departamentalização: é a base em que as tarefas são agrupadas.Vantagem: é a obtenção de eficiência ao colocarem especialista juntos. Facilita a coordenação de resultados.
Desvantagem: exige mais empregado e pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicadas deatividades nos vários grupos de produtos.
Cadeia de comando: é uma linha única de autoridade que vai do topo da organização até o escalão mais baixo, determinando quem se reporta a quem na empresa.Vantagem: É que o subordinado deve ter apenas um superior a quem se reportar.
Desvantagem: Se a unidade de comando quebrar o empregado pode ter de enfrentar demandas ou prioridades conflitantesvindas de diferentes chefias.
Amplitude de controle: é o numero que cada administrador consegue dirigir com eficiência e eficácia.
Vantagem: é que quanto maior a amplitude mais eficiente será aorganização
Desvantagem: amplitude pequena é onerosa por aumentar os escalões da administração, a comunicação vertical na empresa mais complicada, amplitude de controle pequena estimula uma supervisão rígida,dissimulando a autonomia dos subordinados.
Centralização e descentralização
O termo centralização: se refere ao grau em que o processo decisório esta concentrado em um único ponto da...
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