Ti na empresa

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  • Publicado : 7 de novembro de 2011
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Índice

1. Diagnóstico sobre a situação atual da TI na empresa;

2. Planejamento de melhoria;

3. Implantação e controle de metas do planejamento proposto.

Empresa: Laboratório TeutoBrasileiro S/A
Área de Atuação: Indústria Farmacêutica

Estudo de caso:

Filial São Paulo – Centro de Distribuição

Situação atual da TI

Estrutura física existente: servidores, computadores,redes e periféricos.

Sistemas: Sistemas operacionais e Sistemas de Informação, locais onde são utilizados, quais suas entradas e saídas de informações.



Equipe de TI: cargos, funções erotinas.

Plano de Melhoria

Item Proposta
Entradas de Informações
Saídas de Informações
Estrutura de TI / Recursos necessários

Para que o Plano de Melhoria seja devidamente implantado,deverão ser traçados os procedimentos de implantação e de controle, de modo a garantir que as metas sejam atingidas.

Procedimentos de Implantação e Controle
Item Forma de Implantação/Controle PrazoResponsável Acompanhamento




INTRODUÇÃO

Informação é poder, por isso não há como negar seu valor estratégico para as organizações modernas. A cada dia aumenta o volumede informações que são geradas e geridas nas empresas, tornando a Tecnologia da Informação uma ferramenta cada vez mais essencial na busca de vantagens competitivas.

Dentro do atual ambiente denegócios e da sociedade, a informação assume uma importância crescente. Ela é fundamental para as organizações na descoberta e introdução de novas tecnologias; exploração de oportunidades de negócio,investimentos e ainda na planificação de toda a atividade empresarial.
A gestão da informação e a sua inserção na estratégia empresarial são fatores-chave na criação de valor agregado e das vantagenscompetitivas para toda organização. Se, por um lado, ajudam a detectar novas oportunidades e criar vantagens competitivas, por outro, ajudam a defendê-la de ameaças provenientes da concorrência....
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