Estratégia empresarial

699 palavras 3 páginas
Entre 1991 e junho de 2005,a empresa incorporou,em
São Paulo e no Rio de Janeiro,cerca de 122 edifícios residenciais e salas comerciais.O foco dos empreendimentos da Cyrela Brazil Realty concentra-se nas áreas urbanas nobres de São Paulo e do Rio de Janeiro,que juntas representam 10% da população do país e detêm mais de 15% da produção de sua riqueza.Em São Paulo,a Cyrela detém a liderança no setor residencial com participação em torno de 10% do market share.No Rio de Janeiro, um mercado também competitivo,porém mais concentrado,a parceria da Cyrela com a
RJZ garantiu o primeiro lugar em 2004,com uma fatia de 24% do mercado.
O mesmo padrão de exigência e sucesso vale para os edifícios comerciais Cyrela.Situados nos bairros de maior efervescência de negócios de São Paulo, classificados como
Triple A,concentram-se no eixo das avenidas Brigadeiro Faria Lima e Juscelino Kubitschek.
Esbanjam padrão construtivo no acabamento e na aplicação de tecnolog

Cyrela, Gafisa, MRV e Even: Resultados do terceiro trimestre de 2012

No dia 10 de novembro publicamos uma análise dos resultados do terceiro trimestre de 2012 da MRV. Hoje acrescentamos uma comparação com os resultados da Cyrela, da Gafisa e da Even, que divulgaram seus resultados nos últimos dois dias.

Os lançamentos somados dessas 4 construtoras caiu de R$11,2 bilhões para R$8 bilhões nos primeiros 9 meses do ano. As maiores quedas foram da Cyrela, que caiu de R$3,6 bilhões para R$2,5 bilhões (sob a justificativa de atraso na aprovação de projetos), e da Gafisa, que caiu de R$2,9 bilhões para R$1,5 bilhões (em função de interrupção temporária de lançamentos da marca Tenda, e de concentração do foco em São Paulo e Rio de Janeiro).

As vendas contratadas dessas 4 construtoras caiu um pouco menos do que os lançamentos, de R$10,3 bilhões para R$9 bilhões nos 9 primeiros meses do ano. Aqui Cyrela, MRV e Even praticamente mantiveram o ritmo de vendas de 2011. A queda é toda explicada pela Gafisa, cujas

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