Estratégia empresarial

Processos Administrativos

2º Semestre – Manhã

Administração

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Faculdade Anhanguera de Campinas

2010

Estratégia Empresarial

Com a aceleração das mudanças no ambiente da empresa, exige-se que a mesma tenha a capacidade de mudar e, além disso antecipar as mudanças para aproveitar melhor as novas oportunidades.

A estratégia é um passo essencial para a empresa a capacidade de manobra diante de um contexto tão mutável.

A formulação e implementação de estratégias empresariais é um processo de gestão visando a tomada de decisão a médio e longo prazos envolvendo decisões relativas à definição de negócios (produtos, serviços, clientes alvo, posicionamento, etc.), objetivos de desenvolvimento e, muito em especial, a fatores chave de sucesso.

A estas decisões, pelo seu caráter duradouro e pelo que representam no relacionamento futuro da empresa com o seu meio envolvente, atribui-se o caráter de decisões estratégicas. Precedem e condicionam as decisões operacionais, visando estas obter da exploração corrente, do dia a dia, o maior lucro possível através da satisfação dos clientes.

Para um determinado mercado, as decisões estratégicas são tomadas, numa primeira fase, através do processo de formulação da estratégia.

Abordagem da Estratégia

A estratégia é uma teoria da realidade dos negócios. Ela consiste em selecionar entre várias alternativas existentes a hipótese aceitável sobre aspectos externos e internos da empresa e tomar decisões com base na hipótese escolhida.

Cada escola administrativa trata a estratégia segundo uma abordagem própria e que privilegia certos aspectos considerados vitais em detrimento de outros.

Um empresa sem uma estratégia definida é um barco perdido ao acaso no meio de um oceano.

Componentes da Estratégia Empresarial

A estratégia também pode ser definida como a mobilização de todos os recursos e políticas da empresa em âmbito global, visando atingir objetivos e comportamentos a longo