Estratégia Dinamica e Competitiva / Aula 1 a 4

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva
Aula-tema 03: Análise Setorial

NOME

RA

Atividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional
ANO 2014
Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva
Aula-tema 03: Análise Setorial

Atividade de Autodesenvolvimento

Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação da tutora Sara Cristina Mann Medina.

Anhanguera Educacional
ANO 2014

Passo 2: Considerando o estudo realizado nos textos indicados, você deverá:

1. Ilustrar a matriz de Ansoff, completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia.

Matriz de Ansoff
Escopo do Produto

Produtos Atuais
Novos Produtos

Escopo do Mercado

Mercado Atual
Concentração
Noma do Brasil
Desenvolvimento de Produto
Cocamar

Novo Mercado
Desenvolvimento de Mercado Toledo do Brasil
Diversificação
Spaipa Industria Brasileira de Bebidas

2. Apresentação das empresas, incluindo o nome, a nacionalidade, tamanho (em número de funcionário), área de atuação (segmento), produto (ou linha de produto que seja adequado à analise aqui proposta), mercado e respectiva estratégia da matriz Ansoff à qual está correlacionada.

Empresa 1

Mercado Atual Concentrado :

Nome: Noma do Brasil S/A

Nacionalidade: Brasileira

Número de funcionários: Cerca de 150 mil funcionários trabalham na empresa Noma do Brasil S/A.

Área de atuação: Em 1975, a Noma adquiriu uma área com 95.846 m², na vizinha cidade de Sarandi. O novo endereço já nascia com uma área construída de 11.375 m², onde a Noma iniciou a fabricação de semirreboques, graneleiras, tanques e basculantes. A diversificação de tantos produtos exigiu arrojo empresarial,