Estratégia de Empresas

Matriz de tarefa individual*

Módulo: 3
Fórum Inovar para Vencer
Título: Estratégia Empresarial Cirque du Soleil
Aluno:Daniel de Oliveira Sobrinho
Disciplina: Estratégia de Empresas
Turma:UCI SP 20
Introdução
O Objetivo dese trabalho é discorrer sobre as estratégias empresariais que fizeram o Cirque du Soleil em apenas 30 anos de atividade se tornar um referencial em um ramo de entretenimento de uma arte que começou a ser praticada há pelo menos 4000 anos.

Cinco forças competitivas

Em 1980 , Porter nos apresentou o modelo das cinco forças, em cima das quais faremos uma análise do case do Cirque de Soleil:

1) Grau de Rivalidade entre as empresas: O Cirque du Soleil foi atrás de um nicho que o mercado anterior deixou de explorar em um cenário onde havia maus tratos de animais e espetáculos em decadencia, restritos principamente às pessoas de baixo poder aquisitivo em cidades do interior e soube mudar a maneira e tipo de público a apresentar seu espetáculo no qual hoje não possui concorrentes diretos, chegando a manter há diversos anos apresentações permanentes em capitais mundiais de entretenimento como Orlando e Las Vegas.
2) Ameaça de Novos Entrantes: A natural seleção pela qualidade dos espetáculos que embora cobre preços diferenciados sempre lota seus espetáculos tornaram até hoje o Cirque du Soleil imune à novos entrantes
3) Ameaça de Produtos Substitutos: O Cirque de Soleil não usou a estratégia empresarial de eliminar seus concorentes menores , explorando, segundo o CRM , seus clientes de maior valor . Hoje o Cirque du Soleil não possui , dentro do seu segmento, produtos substitutos, porém tem mantido sob controle essas amaeça com a estratégia de sempre estar reinventando seus espetáculos
4) Poder de barganha dos compradores: O Cirque du Soleil usou a estratégia da expressiva qualidade de seus espetáculos para manter o preço cobrado , mantendo suas margens de lucro, resistindo assim a ao poder de barganha de seus clientes
5) Poder