Estrategia de empresas

Introdução

O presente trabalho tem o propósito analisar a adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial. Para isso, serão abordadas as teorias desenvolvidas por Michael E. Porter: cinco forças competitivas, estratégias competitivas e cadeia de valor, tendo como referência a companhia Cirque du Soleil que com sua estratégia na utilização de práticas inovadoras e bem sucedidas conquistou uma posição única na indústria de entretenimento criando um produto extremamente atraente e rentável para atender a uma demanda latente do mercado.

Cinco forças competitivas

Em seu livro Estratégia Competitiva (Competitive Strategy, 1980), Porter apresenta seu modelo de análise estrutural de indústrias e identifica cinco forças competitivas básicas que são vistas como ameaça a lucratividade das empresas. São elas:

 Rivalidade entre os concorrentes;

 Poder de barganha dos clientes;

 Poder de barganha dos fornecedores;

 Ameaça de novos entrantes;

 Ameaça de produtos substitutos.

Figura - Representação gráfica do modelo das cinco forças de Michael Porter.
Fonte: WIKIPEDIA

Com base nessas forças e usando a companhia Cirque du Soleil como referência, serão discutidas a adoção das estratégias para inovar gerando melhores resultados para as empresas.

1 - Rivalidade entre os concorrentes
A rivalidade surge diante das pressões existentes entre concorrentes e a busca acirrada por melhores posições de mercado. Essa rivalidade influencia custos, preços, desenvolvimento de produtos e força de vendas.
Para Porter (1980) a competição é mais intensa em um setor onde existam muitas empresas competindo e/ou o porte e recursos dos concorrentes são praticamente iguais, o crescimento do mercado é lento, os custos fixos e os de armazenagem são elevados. Os produtos possuem poucas ou nulas diferenciações, os custos de troca entre os produtos concorrentes são baixos, as barreiras de saída são elevadas e são