estrateia competitiva

Estratégia Competitiva
Segundo Besanko, a análise das 5 forças de Porter fornecem uma estrutura que nos habilita trabalhar questões de longo alcance e freqüentemente complexas. Inclusive facilita a analise de ambiente da empresa.
Segundo o autor, as 5 forças de Porter se constituem em rivalidade interna, entrada, produtos substitutos e complementares, poder do distribuidor e poder comprador. A seguir, faremos uma análise de cada uma delas relacionando- as a empresa Vigor Alimentos.
Rivalidade interna
Segundo Besanko, a rivalidade interna refere- se às manobras praticadas pelas empresas para obter e ampliar sua participação de mercado.
A Vigor enfrenta diversos tipos de concorrentes, já que sua linha de produtos varia em derivados do leite, farináceos entre outros. A empresa tem como principais concorrentes a Danone e a Nestlé.
Segundo Besanko, existem algumas variáveis que são importantes na tomada de decisões em relação à rivalidade interna, como o número de vendedores que existem no mercado, tamanho e situação do setor, custos, diferenciação dos produtos e ameaça de troca para a concorrência entre outros. A análise a seguir foi feita a partir destes princípios.
A Vigor está em um mercado gigantesco, com diversos vendedores e distribuidores atuando. O que torna a distribuição intensiva como uma das principais armas contra os concorrentes. Em relação aos custos, as principais indústrias têm suas próprias fazendas. Então, isso não se torna vantagem para ninguém. Porém, é um mercado em que todos podem ter lucros, pois as empresas atuam com produtos de giro diário nas casas dos consumidores, como leite e seus derivados. Se houver cooperação nos preços, será bom pra todas elas. Então podem partir para a disputa em benefícios.
Chegamos à conclusão que em relação aos concorrentes é preciso buscar cooperação nos preços, já que estão em um mercado que tem demanda gigantesca. Para a empresa o melhor a se fazer é buscar a vantagem competitiva em benefícios.