Exercicios

1-É o resultado de um longo processo de consolidação de perspectivas acerca da estratégias e que serão objetos de analise nesta seção.
2-competicão
3-estrategias
4-superar seus concorrentes, oferecendo, de forma sustentável, mais valor a seus clientes
5--Inicialmente, o planejamento estratégico restringia-se à análise dos pontos fortes e fracos de uma organização, passando depois a se preocupar também com o planejamento e a administração de eventuais mudanças no ambiente organizacional. Entrou em crise em razão da imprevisibilidade cada vez maior do ambiente de negócios, que exigia uma postura mais dinâmica e integrada ao ambiente. Foi nesse contexto que a Administração Estratégica ganhou espaço, por ser a responsável pelo desenvolvimento e implantação da estratégia.
6-análise da situação atual- A primeira etapa do planejamento estratégico é identificar as condições atuais, externas e internas da organização. À análise da situação atual tem como objetivo avaliar os recursos disponíveis internamente na empresa, sendo eles financeiros humanos e materiais, além das possibilidades disponíveis no mercado. Divide-se então a análise da situação atual em duas partes, a análise do ambiente externo e a análise interna.
Analise estrategica- objetivo da Análise do Ambiente é avaliar o ambiente organizacional, de modo que a administração possa reagir adequadamente e aumentar o sucesso organizacional. A maioria dos autores divide a análise de ambiente em Análise do Ambiente Interno e Análise do Ambiente Externo.

Formulação estratégica- objetivos são os resultados que a organização pretende realizar. Nesta etapa, deve-se identificar aonde a empresa quer chegar. À definição dos objetivos é consequência da etapa anterior, já que, de acordo com as condições internas e externas, pode-se definir o caminho que a empresa irá seguir. À estratégia será delineada a partir da definição destes objetivos, e no curso vamos identificar uma série de estratégias, e sua aplicação para