estrategia empresarial
669 palavras
3 páginas
Estratégia EmpresarialAula 4
O Processo Estratégico
Prof. Me. Luciano Minghini tutoriagestaodecustos@grupouninter.com.br Gestão de Custos
O que Veremos Hoje
O que Vimos na Aula Passada
O conteúdo estratégico
Processo estratégico
GERENTES PRINCIPAIS
PRODUTO
RESULTADO
POLÍTICA,
HIERARQUIA,
PODER NA
NEGOCIAÇÃO
DAS PRÁTICAS
MERCADO
COMUNIDADE
ORGANIZACIONAL
A Hierarquia, a Política e o Poder na Estratégia da Organização
As relações e o processo estratégico PRÓ OU CONTRA
RESULTADO
Fatores Críticos do Processo
Estratégico
Definição dos objetivos
Perceber e gerenciar os conflitos de interesse na definição de objetivos da estratégia
•
•
•
•
O que eu (gestor) quero fazer?
O que eu devo fazer (cargo)?
O que esperam que eu faça?
O que eu posso fazer (recursos disponíveis)? 1
Relações hierárquicas formais
Definem o que cada um fará, para quando e como!
• Define quem “planeja” e quem
“executa”
• Define organograma, autonomia, autoridade, responsabilidades
• Centraliza/descentraliza as decisões
• Caracteriza a estrutura organizacional Políticas e poder
Definem como a organização trabalha • Rotinas, atividades, decisões
• Relações informais de trabalho
• Define lideranças e grupos de trabalho
• Prioridades e interesses informais Processo Decisório
A Estratégia é operacionalizada através de decisões e ações que correm por estes fatores
A Estratégia Acontece no Dia a dia da Organização
Práticas estratégicas
Práticas Administrativas
O Planejamento
Definição dos objetivos e resultados
• Curto, médio e longo prazo
• Técnica S.M.A.R.T.
Distribuição de funções, papéis e responsabilidades
Formalização
Conscientização
Alinhamento de interesses
A implantação
Real versus planejado
• Contingências
Projetos
• Começo, meio e fim
• Exemplos: feiras, abertura
de filial, lançar novo produto
2
O Controle
Rotinas
• Mudanças nas atividades, funções e