estrategia de empresas

Matriz de tarefa individual*

Módulo: 3
Fórum: Inovar para Vencer
Título: Criatividade e Geração de Valor
Aluno: Yuri Gadelha de Andrade
Disciplina: Estratégia de Empresas
Turma: MBA UCI 16
Introdução
A perpetução de cada negocio nasce em geral de uma idéia inovadora, arrojada e desafiadora. Não existe negócio que se mantenha a longo prazo e com um lucro superior ao “normal”, sem que este seja um produto que, devido a suas caracteristicas peculiares, se torne quase único, insubstituível e necessario a maioria dos consumidores. Este conceito básico de estratégia empresarial foi percebido desde o início da formação do Cirque du Soleil (há quase 30 anos atrás), por seu fundador, Guy Laliberté.

Cinco forças competitivas
Podemos relacionar a estratégia seguida por Guy Laliberté para tornar o Cirque du Soleil um diferencial com as 5 Forças Competitivas destacadas por Porter (1991). Estas forças seriam capazes de “medir” ou estimar o grau de concorrencia de uma determinada atividade industrial ou negócio. Desta maneira, quanto menor a concorrencia para uma determinada atividade, maior a caracterizacao do monopólio sobre a mesma e maior a chance de se obter um negocio unico e rentável para o empreendedor. Avaliando cada Força Competitiva de Porter, teríamos:

-novos entrantes: O Cirque du Soleil foi concebido de modo que os espectadores podessem ter uma experiencia distinta ao que ja existia em meados de 1984, ou seja, Guy Laliberté idealizou um espetáculo sem animais e “falsos” mágicos, entregando ao público um espetáculo focado na qualidade de cada artista e na capacidade de extrair o máximo de cada individuo. Sendo assim, o Cirque du Soleil acabou criando uma barreira de entrada a outros circos da época, já que Laliberté buscava e protegia os artistas que tornavam seu espetaculo tao impactante, não permitindo que a concorrencia obtivesse acesso a estes artistas.

-produtos substitutos: Como mencionado anteriormente, como a matéria prima diferencial