Estratégia executiva

1 INTRODUÇÃO

A indústria de cosméticos é uma empresa no ramo cosméticos. Suas atividades estão envolvidas principalmente com a manipulação de fórmulas destinadas a elaborar e inovar produtos alta qualidade e são aplicados no corpo humano para limpeza, Nosso objetivo e conquistar mercado classes C pois classes A e B são nossos fieis compradores, com as oportunidades que governo nos proporciona, vamos exportar produtos para outros países, mesmo que muitas empresas pensam que são ameaças vamos elaborar planos estratégicos logístico e marketing para nosso publico exterior e as classe C.

2. DEFINIÇÃO

Definimos nossa empresa como a busca de beleza, a organização Glamour pensa em sempre inovar em seus produtos buscando a satisfação de nossos clientes, ha mais de 20 anos no mercado com nosso publico das classes A e B vamos atingir outro publico que vem crescendo a cada dia no mercado brasileiro que seria classe C, Com essas crises e oportunidades que governo brasileiro nos proporciona vamos trabalhar e planejar toda nossa equipe com as gerencias logística e de marketing. Com isso definimos nossa equipe “Produzir beleza, vender cosméticos”.

3. PERSPECTIVA FINANCEIRA

A estratégia financeira da empresa Glamour é o carro chefe de todo negócio. Assim, a implementação dos indicadores de desempenho financeiro ocorre com grande sucesso.

 Crescer e inovar nossos produtos;

 Aumentar o mercado brasileiro e exportar produtos de beleza;

 Gerenciar e minimizar nossos produtos.

Para ter grande sucesso da empresa glamour vamos inovar nossos produtos e elaborar nossos planejamento logístico e marketing para exportação e reduzir nossos produtos para um preço menor, reduzindo custos e aumentando nosso percentual de vendas.

4. PERSPECTIVA DOS CLIENTES

A- Oferecer qualidade diferenciada clientes: Hoje a empresa Glamour conta com uma tecnologia qualidade avançada, vamos elaborar planejamento e avançar nossas metas e manter nossas