Estendendo scrum segundo areas de gerencia de projetos no cmmi

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 30 (7327 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 2 de dezembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Estendendo o SCRUM segundo as Áreas de Processo de Gerenciamento de Projetos do CMMI
Ana Sofia Cysneiros Marçal Universidade de Fortaleza, Mestrado em Informática Aplicada Fortaleza - CE, Brasil, 60811-341 C.E.S.A.R – Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife Recife - PE, Brasil, 50.0303-90 ana.sofia@cesar.org.br Bruno Celso Cunha de Freitas, Felipe Santana Furtado Soares, Teresa MariaMedeiros Maciel C.E.S.A.R – Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife Recife - PE, Brasil, 50.0303-90 {bruno.freitas, felipe.furtado, teresa.maciel}@cesar.org.br Arnaldo Dias Belchior Universidade de Fortaleza, Mestrado em Informática Aplicada Fortaleza - CE, Brazil, 60811-341 belchior@unifor.br
Abstract In software development market, there is a strong tend to application agile developmentdue to an accelerated rhythm of changes. This context has caused growing frustrations in organizations because of heavy plans, specifications and documentations, frequently imposed by the compliance criteria of maturity models. Software development organizations that have been employing the Capability Maturity Model such as CMMI for improving their processes are now increasingly interested in thepossibility of adopting agile development methods. This work presents an approach of agile methodology Scrum compliant with CMMI project management process areas applied in an organization of innovation and research for developing software projects. This is useful for organizations that have the intention to adopt a new agile project management framework based on both CMMI and Scrum practices.Keywords: Scrum, Agile Development Methods, CMMI, Agile Project Management. Resumo No mercado de desenvolvimento de software há uma forte tendência para o desenvolvimento ágil de aplicações devido a um ritmo acelerado de mudanças. Este contexto tem causado crescentes frustrações nas organizações devido aos planos, especificações e documentações pesados, muitas vezes impostos por critérios deconformidade dos modelos de maturidade. Organizações de desenvolvimento de software que vinham adotando modelos de capacidade de maturidade como o CMMI para a melhoria de seus processos estão cada vez mais interessadas na possibilidade de adoção de métodos ágeis. Este trabalho apresenta uma abordagem do método ágil Scrum compatível com áreas de Gerenciamento de Projetos do CMMI aplicada em uma organizaçãode inovação e pesquisa no desenvolvimento de projetos de software. A extensão proposta para o Scrum pode contribuir de forma relevante para organizações que têm o propósito de adotar uma metodologia de gerenciamento de projetos ágil e que esteja compatível com práticas do CMMI. Palavras chave: Scrum, Medodologias Ágeis, CMMI, Gerenciamento Ágil de Projetos.

1 Introdução
De acordo com Boehm[6], a partir de 2000 estamos vivendo uma tendência para o desenvolvimento ágil de aplicações devido a um ritmo acelerado de mudanças e inovações na tecnologia da informação, em organizações e no ambiente de negócios. Esse ritmo acelerado de mudanças tem causado frustrações crescentes com planos, especificações e documentações pesados muitas vezes impostos por critérios de conformidade dos modelosde maturidade. Boehm [6] ainda cita que no final dos anos 90 acompanhamos o surgimento de vários métodos ágeis, entre eles: Adaptive Software Development, Crystal, Dynamic Systems Development, eXtreme Programming (XP), Feature Driven Development e Scrum. Todos esses métodos empregam princípios ágeis, tais como ciclos iterativos, entrega rápida de software funcionando e simplicidade, como definidono Manifesto para Desenvolvimento Ágil [7] publicado em 2001. A essência desse movimento é a definição de novo enfoque de desenvolvimento de software, calcado na agilidade, na flexibilidade, nas habilidades de comunicação e na capacidade de oferecer novos produtos e serviços de valor ao mercado, em curtos períodos de tempo [14]. Ao lado do manifesto ágil, surge também o APM (Agile Project...
tracking img