Esquadrias

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FACULDADES ÓDULO DE GESTÃO

PROPOSTA DE REENGENHARIA
PARA EMPRESA-ESQUADRIA DE ALUMINIO

CURITIBA
2011 

PROPOSTA DE REENGENHARIA
PARA EMPRESA-ESQUADRIA DE ALUMINIO
“Trabalho de Aplicação Tecnológica Apresentado a Banca de Projeto Interdisciplinar-PI para Certificação do Módulo de Gestão das Faculdades OPET”
Professor Orientador: Edson Herek

CURITIBA
2011 

“Dedicamos estetrabalho a todos os
trabalhadores do setor, pela falta
de reconhecimento e até mesmo
conhecimento destes profissionais”
AGRADECIMENTOS

Primeiramente a Deus pela vida, a nossos
Pais, familiares e amigos. E em especial aos
Envolvidos nesse projeto(nós),pela ousadia
E coragem de iniciar um curso superior,saindo
Da zona de conforto e buscando um crescimento
Profissional.


“Suba o Primeiro degrau com fé. Não é necessário que você
veja toda a escada. Apenas de o primeiro passo.”
Martin Luther King 
RESUMO

Palavras Chave; Aluminio..Esquadrias..Janelas..Portas..Serralheiro. .Informal..Regional
 Abstract( resumo em língua estrangeira)

Listas

SUMARIO
1 INTRODUÇÃO 10
2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 11
3 ANALISE DE AMBIENTE 12
3.1 ANALISE DE AMBIENTE EXTERNO 12
3.1.1 Oportunidades 12
3.1.2 Ameaças 12
3.2 ANALISE DE AMBIENTE INTERNO 12
3.2.1 Pontos positivos 12
3.2.2 Pontos negativos 12
4 DESCRIÇÃO DE ATUACÕES PROBLEMA 13
5 OBJETIVO 14
5.1 OBJETIVO GERAL 14
5.2 OBJETIVOS SECUNDARIOS14
6 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 15
7 PROPOSTA 16
8 CONCLUSÃO 17
REFERÊNCIAS 18
APÊNDICE 19
ANEXOS 20


1 INTRODUÇÃO

As oportunidades para se investir em um bom negócio não acontecem normalmente ao acaso. Elas podem ser buscadas ou mesmo construídas a partir de informações
levantadas e conhecimentos adquiridos com o tempo. Sempre, no entanto, é necessário que o investidor faça os seuscálculos sobre o quanto ele vai distender – imobilizar – e sobre os resultados esperados do empreendimento. Mesmo no meio da incerteza que o cerca e consequentemente do risco do negócio, fazer cálculos sobre os ganhos esperados da aplicação dos recursos é tarefa indispensável. Esse exercício de prospeção de um negócio é chamado de projeto. Na verdade, um projeto procura sistematizar informações,trabalhá-las e analisá-las de tal forma a permitir concluir se determinada decisão de investimento é viável ou não. Enquanto tal, o projeto pode ser elaborado obedecendo diferentes níveis de complexidade e detalhamento. A idéia básica de perfil de projeto que servirá de orientação para o presente trabalho busca simplificar a tarefa de sistematização de informações e dos cálculos econômicos que servirãode subsídio à conclusão final sobre a viabilidade do investimento. O perfil aqui apresentado, Unidade de Produção de Esquadrias de Aluminio e afins, obedece os roteiros tradicionais de projeto, sem no entanto aprofundar detalhes técnicos. Serve, dessa forma, como orientação metodológica e de gestão do processo de tomada de decisão. Há uma preocupação com os pré-requisitos necessários para um bomnegócio, como alguns atributos do empreendedor, o conhecimento do mercado, a visão prospectiva, alguns aspectos dimensionais do negócio (tamanho, montante de recursos, etc.) e projeção de resultados. É bom deixar claro que os números refletem momentos, situações e locais específicos, o que permite afirmar que para cada local ou conjuntura, existiria um projeto. Isso não invalida o processo decálculo e conclusões decorrentes. O perfil de projeto reflete uma situação e local genéricos. O tamanho, por exemplo, é definido pela quantidade necessária para ocupar e viabilizar a aquisição de um equipamento de fechamento à vácuo de vidros. O presente perfil tem por finalidade mostrar a viabilidade de uma unidade de fabricação de Esquadrias de Alumínio e afins, considerando-se os recursos...
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