Escopo

Páginas: 10 (2411 palavras) Publicado: 27 de maio de 2014


Objetivo Geral

Entender o conceito da abordagem comportamental que diz que administrador deve conhecer as necessidades humanas para compreender o comportamento humano e utilizar a motivação como meio para melhorar a qualidade de vida nas organizações.


Objetivo específico

Ter um entendimento mais acurado de aspectos específicos do comportamento humano na organização de um corpo deexperts selecionados Chester Barnad,Hebert Simon,Abram Maslow,Frederick Herzberg,Douglas McGregor,Rensis Likert e David Mc Clelland.
Ter uma maior clareza sobre quais os fatores que efetivamente motivam o indivíduo no mundo organizacional.
Exercitar sua própria visão crítica sobre o dia-a-dia organizacional.
Aprimorar sua capacidade potencial de gerenciar comportamentos de maneira eficaz.Justificativa
A atual realidade do mundo moderno sugere mudanças rápidas na sociedade, no que diz respeito ao mercado de trabalho, é fato também que a sociedade não está acompanha o ritmo dessas mudanças, profissões estão desaparecendo e outras estão surgindo, as concentrações de renda aumenta e a economia está se globalizando, nesse contexto cada vez mais as empresas estão investido emcaracterísticas antes vistas como sem importância, a criatividade está sendo o diferencial, pré-requisito para o trabalhador moderno.

Situação Problemática
Todas atividades em uma empresa, independentemente de sua natureza ou propósito, consomem recursos e geram produtos e serviços. A maneira de executar as atividades em cada qual sofre influência direta das crenças e valores implícitos nasregras, atitudes, comportamentos, hábitos e costumes que caracterizam as relações humanas na organização.
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Hipótese
Desta forma, a cultura organizacional, composta de crenças e valores, como será visto adiante, impacta os níveis de eficiência e eficácia das atividades executadas, ao determinarem o grau de importância das variáveis inerentes às atividades

Desenvolvimento

Desenvolvimento:
ATeoria Comportamental (ou Teoria Behaviorista) da Administração trouxe uma nova concepção e um novo enfoque dentro da teoria administrativa: a abordagem das ciências do comportamento, o abandono das posições normativas e prescritivas das teorias anteriores e a adoção de posições explicativas e descritivas. A ênfase permanece nas pessoas, mas dentro do contexto organizacional mais amplo. Seguidoresda Abordagem Comportamental: Kurt Lewin, Chester Barnard Herbert Simon, Douglas McGregor,Cris Argyris, Abraham Maslow, David Mc Clelland, Rensis Likert e Frederick Herzberg.

Chester Barnard:
Barnard e a Responsabilidade do Executivo
O ponto de vista de Barnard é que a responsabilidade é a qualidade dependente e determinada pelo comportamento humano e "previsão e idealização" em formularpropósitos, e sua crença de que as organizações perduram de acordo com a amplitude da moralidade pela qual são dirigidas são tomadas em grande consideração pelos professores nas escolas de formação profissional em administração, procurando preparar os estudantes para aquilo que se espera na administração de empresas, em uma era de problemas sociais dos mais graves e de expectativas sempre crescentes.Um interesse pela responsabilidade decorre, naturalmente, da visão total que Barnard possuía da organização, ao mesmo tempo efetiva e eficiente, em sentido que vai muito além do que o da teoria econômica clássica.

Liderança Técnica e Liderança moral:
O fator estratégico, na expressão dinâmica da liderança, é a criatividade moral, a qual precede a proficiência tecnológica e o desenvolvimentode técnicas em relação a ela; mas a criatividade moral, por seu turno, está na dependência destes últimos fatores.

Que significa Moral
Princípios morais são forças ou propensões pessoais de caráter geral e estável nos indivíduos, as quais tendem a inibir, controlar ou modificar desejos, impulsos ou interesses imediatos e inconsistentes, e intensificar aqueles que sejam consistentes com a...
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