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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA



ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

Seminário apresentado à professora Michele Rodrigues, como parte das exigências avaliativas da disciplina Teoria Geral da Administração, do Curso de Ciências Contábeis, da Escola de Estudos Superiores de Viçosa.



SUMÁRIO
1 - RESUMO 4
2 - INTRODUÇÃO 4
3 - HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃOPARTICIPATIVA 5
4 - IMPLANTANDO A ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA 6
5 - A NECESSIDADE DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA NAS ORGANIZAÇÕES 8
6 - EXEMPLOS DE EMPRESAS QUE ADOTARAM A ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA 9
6.1 Semco..................................................................................................................................9
6.2 MétodoEngenharia...........................................................................................................10
6.3 Casas Bahia........................................................................................................................13
6.4 Mormaii.............................................................................................................................14
7 - CONCLUSÃO 17
8 - REFERÊNCIASBIBLIOGRÁFICAS 18

1 – RESUMO

Em síntese a Administração Participativa é o caminho para o sucesso, isto porque, ninguém vive sozinho em um mundo onde a informação, é em tempo real, outro detalhe que é muito importante no modelo de gestão participativa é a troca de idéias, funcionários dos mais variados níveis de formação, estão aptos a opinar sobre a melhor forma de conduzir o seu trabalho naorganização onde presta serviços, no entanto é preciso que ao implantar o sistema participativo a organização esteja apta as mudanças necessárias para que o sistema funcione.
2 - INTRODUÇÃO

A idéia de administração participativa, segundo (NETO, 2000) existe desde a Antigüidade, com o nome de democracia. A partir da 2ª Guerra Mundial passou a assumir forma concreta e despertar o interesse dasorganizações.
Nessa época, o estabelecimento ou reestabelecimento da participação
dos comitês ou conselhos, tinha como objetivo garantir a harmonia social e a mutação da sociedade através da empresa.
Entretanto, de acordo com (SANTOS, 2002) a Administração Participativa corresponde a um conjunto de princípios e processos que defendem e permitem o envolvimento regular e significativo dostrabalhadores na definição de metas e objetivos, na resolução de problemas, no processo de tomada de decisão, no acesso à informação e no controle da execução.
Essa Administração foi adotada primeiramente na abordagem japonesa, se
opondo à Administração Clássica, onde obteve resultados satisfatórios, portanto será
abordada como nova forma de organização do trabalho, uma vez que as formas de
organizaçãoatuais possuem características ou a utilizam como ferramenta para sustentar
outro tipo de gestão.
Ainda segundo (SANTOS, 2002) um dos pontos mais importantes da diferenciação entre a forma japonesa e a forma ocidental de trabalhar é a orientação e propensão para as mudanças nos processos de produção. A abordagem japonesa ganhou fama mundial e vários aspectos de sua forma de trabalho sãoutilizados em empresas atuais.

3 - HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA
Desde 1980, a ordem era a participação no trabalho ou a opção pela administração participativa em todo o mundo ocidental, principalmente com o declínio econômico dos Estados Unidos, e a queda da produtividade das suas empresas consequentemente a perda de competitividade dos produtos americanos em quase todo o mundo, até mesmono seu próprio país, observando o desempenho da economia oriental principalmente o Japão, Coréia Cingapura, que obtinha um avanço extraordinário com a melhor
Devido a esse fato, sugestionou-se a iniciação da participação dos funcionários em países em desenvolvimento, fazendo com que as empresas desses países investissem nas experiências participativas ocorridas e consolidadas em outros centros...
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