Escola de Posicionamento

José Ignácio Jaeger Neto
Adriano dos Santos Fialho
Prof. Dr. Peter Bent Hansen
PUCRS | MAN – Mestrado em Administração e Negócios | Fundamentos de EstratégiaXX

no início dos anos 80...

ESCOLA DE
POSICIONAMENTO
ênfase na importância e foco no conteúdo da estratégia
Acadêmicos e consultores poderiam: estudar e prescrever estratégias disponíveis, e contextos onde elas pareciam funcionar melhor

surge a

INDÚSTRIA DA ESTRATÉGIA

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1980
Michael Porter
Estratégia Competitiva
Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência

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a escola de POSICIONAMENTO não se afastou radicalmente das premissas das escolas do DESIGN e de PLANEJAMENTO

PREMISSAS poucas estratégias-chave são desejáveis, em uma determinada indústria as escolas do design e de planejamento não impõem limites sobre as estratégias possíveis

Aplicando esta lógica através das indústrias, acabou ficando com um número limitado de estratégias ou categorias de estratégias Criou e aperfeiçoou um conjunto de ferramentas analíticas dedicadas a ajustar a estratégia correta às condições vigentes

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PREMISSAS

A formação da estratégia continuou a ser vista como um processo controlado e consciente.
Mas aqui, o processo se concentrava mais nos cálculos – na seleção das posições estratégicas genéricas.

A noção de que a estratégia precede a estrutura também foi mantida. Mas acrescentou outra forma de estrutura: a da INDÚSTRIA.
A estrutura da indústria dirigia a posição estratégica, que, por sua vez, dirigia a estrutura organizacional.

Mais uma vez, o executivo principal permanecia como o estrategista, enquanto o planejador retinha o poder por trás do torno.
Tornando-se um analista (com freqüência contratado de uma firma