Equipes energizadas

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EQUIPES ENERGIZADAS
A equipe pode ser considerada um elemento vital. Mesmo não sendo a essência, uma boa equipe permitirá resultados de excelência. Morris e Haigh (1997) traçam uma análise do uso deequipes energizadas. Para eles, a tecnologia precisa ser avaliada a partir de determinados parâmetros de poder para elucidar os aspectos fundamentais que levam a efetividade das equipes.
Parâmetrosde poder: Representa uma espécie de quadro evolutivo que rege a atuação de equipes nas empresas. Esse quadro compõe-se de quatro fases, mas sempre considerando que as equipes supera cada fase,prosseguindo em sua trajetória e alcançando na etapa seguinte, maior poder e influência na organização.
Fase 1 – Fonte
É a fase inicial da equipe. Aqui, o gestor delega a equipe uma capacidade de ação edecisão (capacidade de detectar e solucionar problemas).
Fase 2 – Instrumentos
Uma equipe capaz de resolver problemas deve apresentar algumas características importantes (Obtidas por meio detreinamentos):
a) Capacidade de análise de falhas organizacionais
b) Capacidade de estabelecer as causas dessas falhas
c) Capacidade para gera soluções para essas falhas
d) Capacidade para testar asolução escolhida em condições operacionais
e) Capacidade de monitorar a solução escolhida
f) Capacidade para relatar os ganhos e eventuais perdas no processo
Fase 3 – Volume
Essa fase define se o grupoconstitui uma equipe dotada de poder decisório, ou seja, uma equipe empoderada.
Equipes com propósitos menores e limitados na empresa
a) equipe que relata
b) equipe que aconselhac) equipe que recomenda
Equipes decisivas no encaminhamento e resolução de problemas organizacionais (Equipes empoderadas)
d) equipe que decidee) equipe que implanta
Fase 4 – Raio de ação
É o resultado de todo o processo de formação e desenvolvimento da equipe. Se forem alcançados...
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