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A Batalha de Manutenção

Por Joel Levitt

Manutenção é a guerra. Seus inimigos são o triunvirato de, deterioração, repartição e todos os tipos de eventos não planejados. Seus soldados estão o departamento de manutenção e muitos civis, como você pode recrutar. Os civis estão a proteger os trabalhadores da produção, os trabalhadores de escritório, motoristas e todos os outros usuários daorganização seus activos.

Militar estudo historiadores batalhas com um olho para identificar o padrão de condições que dominou o resultado. As condições podem incluir a topografia, o tamanho da força inimiga, a moral, o combate da força de habilidade e motivação (eles estavam defendendo suas casas e famílias?), Decreto disponível, o general inimigo, e centenas de outros fatores.Qualquer um fator, ouuma combinação, pode ter contribuído para o resultado.

Os maiores desastres militares normalmente envolvem uma bem sucedida estratégia anteriormente aplicada a um padrão inadequado de condições. O padrão que os russos confrontados no Afeganistão não se encaixava na estratégia que usou com sucesso em outros teatros de operação. A grande concentração de tropas e material bélico não poderia cavarum povo dedicado a lutar pela sua terra natal, nas montanhas de lá. Da mesma forma, as estratégias americanas no Vietnã não se encaixam no padrão (topografia, moral, motivação, nossos aliados, e assim por diante) e, portanto, comprometida desde o início.

Como líderes de manutenção, temos muitas estratégias e as armas à nossa disposição: algumas novas, outras velhas, algumas complexas e algumassimples, outras eficaz em um teatro de operações e alguns mais em outro.

Cada estratégia de considerar só funciona com o apoio das armas corretas e logística. A blitzkrieg nazista dependia do apoio aéreo para suavizar a resistência do solo. Sem poder aéreo, a estratégia teria falhado. Cada estratégia e cada sistema de armas tem apoio logístico característica necessária para poder matar omelhor. Tanques sem combustível, ou tropas, sem comida, são comprometidos e ineficazes.

Padrão dominante

Para escolher a melhor estratégia, os líderes de manutenção deve reconhecer padrões diferentes. Os padrões incluem aceitar os pontos fracos e pontos fortes da planta atual, a tripulação, a equipe de gestão, atitude, idade do equipamento, as políticas de compra e de negócios e de condiçõespolíticas. Você proceder em correspondência padrão, sem assumir que você pode mudar o departamento. Você continuar de onde você está hoje.

Se o seu departamento é puramente reativa joelho-jerk, a melhor estratégia poderia ser a de construir o departamento para o combate a incêndios melhor força em sua indústria e apoiar o que já é forte em sua cultura corporativa. Não se preocupe que a abordagempossa contrariar a tendência de imprensa atuais declarando que a solução final é uma tecnologia de monitoramento exóticas. As ferramentas disponíveis para identificar o padrão dominante é a modelagem econômica, a vida-análise de componentes, ajuste de curva fracasso, da vida-ciclo de revisão de equipamentos, pesquisas, relatórios de excepção, e olhando para as lendas do esforço de manutenção.Estratégia

Uma frota única fábrica, loja, empresa ou administração de imóveis usa várias estratégias ao mesmo tempo. Cada um é melhor - dada a situação de direito e de equipamentos.
Diferentes equipamentos responde a diferentes estratégias. Você deve permitir que um low-tech máquina isolada com custo baixo e tempo de inatividade exposição a quebrar (ignorá-lo até ruptura), enquanto na mesmafábrica, você pode olhar intensamente depois de uma crítica da linha de montagem da missão.
Na página seguinte, você verá uma lista de estratégias de manutenção da amostra de uso comum. Alguns são parcialmente adaptado da Uptime por John Campbell, publicado pela Imprensa Produtividade.

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