Engenharia

Administração Lucrativa

Os negócios existem para produzir resultados no mercado e na economia. E é para esse ambiente exterior - onde está o cliente - que a empresa tem de se voltar, posicionando-se em face dos 'realidades de mercado', com suas limitações e desafios, que precisam ser transformados pelo executivo em oportunidades. Bem diagnosticadas e administradas, essas oportunidades trazem resultados que justificam a própria existência das empresas. Essa é a tese principal de Administração lucrativa, obra clássica de Peter F. Drucker, escrito há mais de 25 anos, cuja sumarização apresentamos a seguir. Mais abrangente que outros livros sobre estratégia empresarial, Administração lucrativa discorre também sobre assuntos diversos como liderança empresarial, conhecimento técnico, custos, definição de produto e estratégias de marketing, terminando por interligar a idéia do empreendimento econômico como obra do esforço da organização humana. A versão Integral desta obra foi editada no Brasil pela Editora Guanabara.

Há uma queixa universal de que os executivos não dedicam tempo nem reflexão suficientes ao futuro. Trata-se de uma queixa válida. Eles deveriam dedicar mais atenção ao futuro de suas empresas e a um grande número de outros assuntos como, por exemplo, suas responsabilidades sociais e comunitárias. Os executivos acabam pagando um alto preço por essa falta de empenho. O desinteresse pelo futuro é apenas um sintoma; os executivos afastam o amanhã porque não conseguem ir além do dia de hoje. Isso também é sintomático. O verdadeiro problema reside na falta de qualquer base de conhecimento e sistema de equacionamento das tarefas econômicas na empresa. Como regra, a tarefa de hoje absorve todo o tempo do executivo e, apesar disso, esta raramente é realizada satisfatoriamente. Antes que o executivo possa pensar em equacionar o futuro ele precisa estar capacitado a resolver os desafios de hoje em menos tempo