Engenharia

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  • Publicado : 8 de outubro de 2012
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Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Belo Horizonte, Brasil

RESUMO: O início do Séc XXI está sendo marcado pela expansão da construção civil no Brasil. Isso se dá ateravés do crescimento do poder aquisitivo da população, da facilidade na obtenção de crédito e realização de grandes eventos esportivos em um futuro próximo. Contudo, é visível que este ramo enfrenta problemas críticosrelacionados à mão de obra, falta de insumos e planejamentos precários, que culminam em atrasos das entregas das obras. Tendo em vista o cenário apresentado, o artigo “Canteiro de Obras” apresenta as maneiras que um Engenheiro de produção pode contribuir para melhorar o desenvolvimento da obra, desde o seu planejamento até a entrega.

PALAVRAS-CHAVE: Engenheiro de Produção, Planejamento,Otimização, Recursos, Cronograma.



1 INTRODUÇÃO
O presente estudo se consiste em avaliar o planejamento de obras na construção civil de acordo com a visão estratégica de um engenheiro de produção, objetivando-se a otimização de tempo e recursos a fim de enfrentar de maneira competitiva um mercado em forte expansão. Não é dificil perceber que nos últimos anos o Brasil se tornou um grandecanteiro de obras, com construções espalhadas por todos os cantos, tanto no setor de infraestrutura quanto no campo residencial. Grande parte desse desenvolvimento se dá pelo bom momento econômico que estamos vivendo e pela ocorrência de grandes eventos esportivos num futuro próximo, a Copa do Mundo de Futebol da FIFA, em 2014, e os Jogos Olímpicos do Rio de Janeiro, em 2016. Diante de tais eventos, asprefeituras e estados estão investindo grandes quantias a fim de se prepararem para receber levas de turistas e organizarem suas cidades em mobilidade e infraestrutura hoteleira. A partir desses investimentos, o giro monetário cresce em todos os setores da economia, o que aumenta a geração de empregos e cria oportunidades de crescimento profissional. Esse ciclo produtivo eleva a renda da populaçãoque busca por melhor qualidade de vida a partir da compra de novas moradias, aumentando, assim, a demanda por unidades residenciais.
O caso estudado se encaixa nesse contexto de “boom” econômico vivido na cidade de Belo Horizonte, Minas Gerais. A obra analisada foi um edifício comercial que está sendo erguido na região da Savassi, zona nobre da capital mineira, com o intuito de suprir uma fortedemanda pela procura de espaços por empresas que buscam na cidade um lugar adequado e central para realizar suas operações. A construtora em questão, assim como 76% (Sinduscon – agosto/2011) das empresas da construção civil, sofre com o atraso das obras devido ao mau planejamento inicial. Segundo o engenheiro responsável pela obra, Sr. XXXXXX, “o atraso em uma obra está ligado a diversos fatores,como escassez de mão de obra, um problema sério nos dias de hoje, falta de compromisso de alguns fornecedores e principalmente a um planejamento precário realizado no iníciodas atividades. Quando o planejamento é bem feito e principalmente, bem acompanhado, conseguimos minimizar os impactos causados pelos outros fatores que ocasionam os atrasos”. Considerando a gravidade do problema e as sériesde multas que o não cumprimento de prazos pode causar para construtoras, o grupo optou por focar as pequisas em torno de métodos e processos que proveêm boas soluções para a construção de planejamentos concisos e de fácil acompanhamento, tendo como base os conhecimentos adquiridos no curso de engenharia de produção.
Uma das correntes estudadas foi a “lean construction”, também conhecida comoconstrução enxuta, que direciona suas ações para "enxugar" a obra de todas as atividades que não geram valor, resultando em desperdício de recursos. A proposta é reduzir custos sem necessidade de investimentos, somente através de uma melhor organização do processo, eliminando reservas de mão-de-obra ociosa e otimizando cada recurso disponível. Neste cenário, ganha importância o crescimento da...
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