Engenharia de Metodos

• Referências
 http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/
 BERNARDES, C. Teoria geral da administração: a análise integrada das organizações. São Paulo: Atlas, 1993.
 DRUCKER, Peter. Sociedade pós-capitalista. 6 ed. São Paulo : Pioneira, 1997.
 ETZIONI, A. Organizações modernas. 8 ed. São Paulo: Pioneira, 1989.
 HALL, Richard. Organizações: estruturas e processos. 3 ed. Rio de Janeiro:
 Prentice Hall do Brasil, 1984.
 http://panellifassina.com.br/objetivos-organizacionais/
 CERTO, S. C.; PETER, J. P. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. São Paulo: Makron, 1993.
 WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.
 CHIAVENATO, I. Administração de Empresas: uma abordagem contingencial. 2. ed. São Paulo: McGraw-Hill, 1987.
 MAXIMIANO, Amaru Cesar Antonio. Teoria Geral da Administração. Edição compacta. São Paulo, Atlas, 2006.
 http://pt.slideshare.net/marcelgois/apresentao-da-disciplina-engenharia-de-mtodos-presentation

• Conceito de Organização
Antes de entendermos todo o contexto de organização, desde os conceitos, objetivos, estruturas, tipos e características estruturais, devemos entender o que são de fato as organizações e pra que elas existem, quais são suas funções no âmbito social.
Para outro autor, Etzioni (1989), a base da organização é ser uma unidade social, onde os objetivos organizacionais têm várias funções, entre elas, ser a fonte de legitimidade que justifica suas atividades; padrões para avaliar sua eficiência e rendimento; unidade de medida, para verificar sua produtividade. A razão de ser então da organização é servir a esses objetivos. O autor destaca que existem muitas organizações que, simultaneamente e legitimamente, têm dois ou mais objetivos, isto é, possuem finalidades múltiplas; deixando claro que a organização deve ser vista como uma unidade social que procura atingir objetivos específicos, sendo