Engenharia clinica

TECNOLOGIA EM RADIOLOGIA

ENGENHARIA CLÍNICA

Referencial teórico _ Parte 01. Atividade _ Parte 02.

Saiu na mídia …
Em maio de 1997 (JÁ ERA PREVISTO?) “… o grande responsável pelos custos crescentes na saúde é o avanço da tecnologia.” “… como em qualquer outro negócio, os hospitais precisam de escala para reduzir custos.”

Revista Exame, Edição 635, Ano 30, No. 10, 07/Maio/97, Pág 84 - 96

Motivos para se desenvolver uma GTMH ...
Em média no Brasil, os custos com aquisição de tecnologia

hospitalar podem atingir até 75 % do valor total do capital necessário para a implantação de um hospital *. Por exemplo, se o custo total de implantação de um hospital for igual a US$ 10 milhões, até US$ 7,5 milhões poderão ser investidos em tecnologia. Como fazer para controlar o retorno deste investimento ?
Como fazer para controlar todo este parque tecnológico ?
* Revista Médicos - Faculdade de Medicina da USP

Mais motivos ...
O custo da manutenção hospitalar é de 10 % (em relação ao faturamento bruto) e a média nacional entre todos os segmentos da economia é de 4,39 % *. Por exemplo, se o faturamento bruto mensal for igual a R$

1milhão, serão gastos aproximadamente R$ 100 mil na manutenção hospitalar, contra R$ 43,90 mil em outros segmentos da economia nacional. Um desperdício mensal de 5,61 % sobre o faturamento ! No nosso exemplo, um desperdício de R$ 56,10 mil por mês ou

R$ 673,20 mil por ano !

* 1o. Seminário de Manutenção Hospitalar - BH/MG - Abr/2000

Ainda mais motivos ...
A disponibilidade geral dos equipamentos e sistemas operacionais hospitalares é de 62 %, contra 86 % da média nacional *.

a) b)

Se considerarmos a disponibilidade igual ao tempo útil do equipamento em operação **, pode-se afirmar que : Média nacional de disponibilidade = 227 dias úteis por ano Média hospitalar de disponibilidade = 164 dias úteis por ano
Ou seja, um desperdício extra de 63 dias úteis por ano (28%) ! Como suportar então o lucro cessante do