Empresas familiares

Empresas familiares carregam normalmente um estigma: tendem normalmente a ser vistas como sendo entidades menores, desorganizadas e ineficientes. De fato, muitas, caracterizadas pelo ambiente familiar e pelo alto grau de intimidade entre seus sócios familiares, podem fazer com os mesmos confundam a esfera profissional com a pessoal, trazendo problemas familiares para dentro da empresa e assim atrapalhando seu desenvolvimento. Entretanto, sabemos que as empresas familiares são a forma predominante de empresa em todo o mundo e que um terço das maiores empresas do Brasil e dos EUA, por exemplo, são também familiares. Exemplos como Wall-Mart, Cargill e Mcgraw-Hill, dos Estados Unidos, e como os nacionais Grupo Pão de Açúcar e o Grupo Votorantin, ambos formados por famílias que prosperaram em seus negócios, não deixam de evidenciar que empresas familiares, mais do que muitas desvantagens, podem ser grandes negócios.

Compartilhar um patrimônio comum com sua família é também compartilhar seus valores e sua história, mobilizando um sentimento comum de unidade. Assim, os gestores sempre estarão ligados aos negócios não só por interesses profissionais, mas por laços afetivos. O “capital emocional” faz com que os familiares vistam a camisa da empresa muito mais intensamente do que um profissional não familiar e fora da empresa. Naturalmente, o sentimento de continuidade dos negócios e do legado familiar é o maior incentivo que os executivos familiares têm. Desde cedo vivenciaram exemplos de liderança encabeçados por seus parentes dentro da empresa. Com certeza essa lembrança servirá de inspiração pessoal para cada um e para o crescimento do próprio negócio familiar.

Uma pesquisa realizada pela BusinessWeek em parceria com a empresa de pesquisa de Chicago, Spencer Stuart, identificou que um terço das 500 empresas do S&P tem membros da família fundadora atuando na direção da empresa, e que estas empresas tiveram um desempenho superior ao das empresas não familiares. A