Empresa dell

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EMPRESA DELL

2 Análise o modelo produtivo da DELL com relação as suas competências centrais e responda:

Suas competências como estratégia competitiva, de forma a qualificar. Na primeira seção,trata-se da logística e sua evolução em relação de todos os processos, envolvendo os elos e interfaces de uma cadeia produtiva. O modelo de gestão das empresas que compõem uma cadeia de suprimentos, eas competências centrais abrangem desde o armazenamento, backup e assim sucessivamente.
3ª ETAPA DO TRABALHO

8 Quais os benefícios e vantagens que podem ser alcançados com a implementação de umsistema de integrado de gestão neste modelo de operação? Monte como na sua opinião deveria ser o fluxo de informações dentro desse sistema integrado de gestão, ou seja, identifique as ENTRADAS, oPROCESSAMENTO, e as saidas existentes pelo menos nas áreas: FINANCEIRA, LOGÍSTICA (MATERIAIS), PRODUÇÃO E COMERCIAL.
1ª ETAPA
1 Considerando as características das operações produtivas da DELL descreveos seguintes apectos.
Quais as características da demanda da DELL? Quais as característica da demanda dos parceiros da DELL?

A Dell é líder de servidores no mercado brasileiro por cinco anosconsecutivos, graças à venda de soluções completas que atendem às constantes e crescentes mudanças no ambiente corporativo”, explica Henrique Sei, Diretor de Marketing de Produtos & Soluções da Dell noBrasil. “Não é apenas sobre gigahertz e gigabytes, é sobre ter a combinação correta de produtos, softwares e serviços para o ambiente de cada cliente. Com a linha PowerEdge C os clientes podempreparar-se para a computação em nuvem, com custo de propriedade reduzido pela maximização da densidade, memória e manutenção.”, acrescenta Henrique. a Dell superou expectativas com suas projeções de lucro ereceita do segundo trimestre e disse esperar que a demanda por PCs entre clientes corporativos se mantenha estável nos próximos meses.

Qual o tipo de resposta à demanda a DELL e seus parceiros...
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