Empreendimentos de um modo geral

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  • Publicado : 12 de junho de 2012
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Possivelmente o que descreverei abaixo é o obvio para os profissionais que atuam em empreendimentos de um modo geral, porém é exatamente neste obvio que temos cometido vários desvios que acabamrepercutindo no resultado financeiro do empreendimento, e conseqüentemente no prazo e satisfação do cliente.
Todos temos razões para crer que o que fazemos é o melhor, porém na mensuração dos resultados,nunca atentamos para a realidade deste resultado e a verdadeira analise dos por quês; vale o que está escrito nos livros e na nossa formação, com certeza vale. Porém não devemos nos refutar dapratica, da boa pratica.
Sempre no inicio de um empreendimento estamos voltados a levantar o máximo possível de numerário, buscando financiar o empreendimento com recursos próprios, e é ai que começamos acometer os graves erros que irão repercutir no futuro;
O que vejamos,
- Conhecer o escopo contratual;
- Analise critica do contrato e possíveis caminhos críticos;
- Planejar as primeiras ações, eobjetivos financeiros;
- As áreas de gestão – suprimentos, qualidade meio ambiente e segurança, administração contratual, construção e montagem, e seus envolvimentos;
- E, ai fazemos exatamente ooposto: mobilizações imediatistas, muitas vezes sem qualquer planejamento consolidado; realizamos compras com boas cotações porém sem qualquer diligenciamento e efetiva necessidade, projeto nãoconsolidado.
1- a área de planejamento do empreendimento tem gerado planejamento de eventos em níveis cada vez maior, e assim tornando este documento uma verdadeira caixa preta, onde até seus idealizadoresficam perdidos – embora nunca reconheçam:
1.1 – entendo que devemos ter um planejamento macro do empreendimento, até um determinado nível, que haja condições de sustentabilidade e de acompanhamento;1.2 – este planejamento é o documento mãe para todas as atividades a serem desenvolvidas, tendo como principio orientativo datas iniciais e finais e seqüências para cada disciplina;
1.3 – este...
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